Школа кадрового резерва

АО «Костанайские минералы» завершило второй поток Школы кадрового резерва (ШКР) — программы, ставшей ключевым инструментом для выявления инициативных сотрудников и подготовки будущих управленцев. Предприятие, следуя принципу «рост и развитие сотрудников», инвестирует в обучение, которое является для участников полностью бесплатным.

Обучение в ШКР — это интенсивный курс личностного и профессионального роста, где слушатели осваивают управленческие навыки, проектное мышление и командную коммуникацию. Главный экзамен для участников — разработка и защита собственных проектов, направленных на улучшение процессов внутри предприятия.

Во втором потоке Школы приняли участие сотрудники из самых разных подразделений, представив руководству компании 14 инициатив. Среди них:

• Цифровизация: Проекты по переводу удостоверений по промбезопасности в электронный формат (Айнур Айтимбетова) и объединению трех систем менеджмента ISO в единую цифровую платформу (Юлия Лоцман).

• Безопасность и Эффективность: Идеи по повышению безопасности движения техники (Нургуль и Фархат Алпысовы), контролю расхода топлива (Кристина Сулейменова) и установке цифровых табло на БелАЗах для контроля загрузки (Нурсултан Атамбеков).

• Бережливое производство: Предложения по оптимизации сварочных процессов (Асель Кужахметова) и замене устаревшего оборудования на энергоэффективное (Иван Леготин).

• Развитие персонала: Проект «Школа наставников» для живой передачи опыта (Ольга Загрутдинова).

Председатель Правления Ербол Нурхожаев отметил, что «ШКР стала системой, которая формирует управленческое мышление, лидерство и уверенность», и подчеркнул, что руководство видит реальные плоды этой работы.

В знак признания и дополнительной мотивации всем участникам Школы кадрового резерва установлена доплата к заработной плате на полгода. Ряд представленных идей уже рекомендован к внедрению или отправлен на доработку для реализации в следующем цикле.

Школа кадрового резерва — это подтверждение того, что АО «Костанайские минералы» ценит инициативу и формирует культуру, где успех каждого сотрудника становится успехом всей команды.