«Мы снижаем экослед при добыче хризотил-асбеста»: Айбол Смагулов

О том, как меняется хризотил-асбестовый гигант Казахстана АО «Костанайские минералы» говорим с техническим директором компании Айболом Смагуловым.

– Айбол Рахимгалиевич, компания в 2021 году приняла экологическую стратегию развития. Какие проекты запланированы к внедрению в ближайший год?

– Сегодня наша миссия заключается в снижении воздействия на окружающую среду, рациональном использовании природных ресурсов, экологической безопасности на самом предприятии. Мы осознаем свою ответственность перед обществом, объективно оцениваем ситуацию и стремимся минимизировать экологические риски.

Последние годы сознательно наращиваем объемы инвестиций на реализацию природоохранных программ. В 2020 году на эти цели мы направили 322 млн тенге. Например, дополнительно приобрели бутобой для снижения уровня потерь полезного ископаемого за 140 млн тенге, купили современные поливочные машины на базе БелАЗа на сумму более 120 млн тенге.

– Не так давно в АО «Костанайские минералы» заговорили о безотходном производстве. Это далекая перспектива?

– Мы уже сегодня работаем над созданием многих продуктов из отходов нашего производства: щебень, песок, щебеночно-мастичный асфальтобетон, стабилизирующая добавка «ЭкоТоп», бишофит.

В рамках экологической стратегии «КМ-GREEN» создаем систему управления отходами, которая позволит отслеживать движение всех ресурсов, долю их освоения и получаемые на выходе отходы. Это позволит снизить долю производимых компанией отходов и даст возможность структурировать работу по повышению доли переработки.

– Ваша экостратегия – программный документ. Управление отходами – лишь одно из направлений работы.

– Мы прошли программу ТРИиИЗ – теория решения инновационных и изобретательских задач, в рамках которой американские профессора рассказали, как нужно работать в этом направлении. Они изучили наш основной продукт и сказали, что из него можно сделать. Сегодня нам предложили около 20 проектов, лишь пятая часть из них с содержанием хризотилового волокна. Остальные продукты сможем производить из пустой породы. Все это – работа в рамках экологической стратегии, направленная на снижение объемов отходов производства.

Также пригласили российский институт, чтобы по-новому взглянуть на возможное решение проблемы пыления в карьере и при транспортировке руды. Надеемся, что россияне помогут повысить КПД в процессе сушки горной массы. Хотим снизить ПДК (предельно допустимую концентрацию – Прим. авт.) выбросов до 90%. Именно для этого закупили две поливочные машины на базе БелАЗа, которые отлично справляются со своей задачей.

Работаем и с казахстанскими учеными, которые изучают возможность улучшения технологии производства нашей добавки «ЭкоТоп». Это даст нам возможность встать в тройку стабилизирующих добавок, что присутствуют на рынке в Казахстане, объем которого достигает 10-15 тыс тонн продукции в год.

До недавних пор мы не придавали большого значения посадке деревьев. Но с принятием экостратегии провели переоценку важности этих работ. В этом году уже посадили 2000 деревьев на территории промзоны. Радует, что эту инициативу подхватили и наши работники. В некоторых подразделениях люди сами инициировали посадку деревьев поблизости от своих рабочих мест. Осенний осмотр показал, что 82% весенних саженцев прижились. В ближайшие пять лет планирует посадить в общей сложности 10 000 деревьев.

– Знаю, что компания планирует реализовать проект по осушению карьера.

– Это один из самых важных проектов для экологии и экономики производства. Сегодня проектно-сметная документация находится на рассмотрении в госэкспертизе. Мы планируем вокруг карьера пробурить скважины и откачивать грунтовые воды на подходах к нему. Это важно: попавшая в карьер вода загрязняется нитратами аммония, образующимися в результате проведения взрывных работ. Такая вода уже не пригодна для питья или ведения сельского хозяйства. Если проект реализуем, то ежегодно будем откачивать до миллиона кубометров технической, без тяжелых примесей воды. Часть планируем использовать на собственные нужны, но, думаю, возможна будет и ее передача аграриям. Помимо всего прочего с реализацией этого проекта мы снизим влияние горных работ на состояние подземных вод.

– К руде АО «Костанайские минералы» относится весьма бережно и процент извлечения в последние годы был ощутимо увеличен. А как обстоят дела с потреблением воды, ГСМ?

– Мы уже около восьми лет активно ведем модернизацию и цифровизацию производственных процессов. Ежегодно в развитие компании вкладываем около 3-3,5 млрд тенге. В 2021 году поставили абсолютный рекорд за последние 15 лет – 4,5 млрд тенге инвестиций. Это приобретение техники, строительство, ремонты. В итоге нам удалось сократить технологическую цепочку на 40%, энергоемкость фабрики – на 30%. Все это для повышения конкурентоспособности нашего хризотилового волокна. В итоге теперь предприятие потребляет на 40% меньше воды, на 45% – электроэнергии и на 35% меньше ГСМ.

Усилия нашей компании оценили и в Костанайском филиале АО «НаЦЭкС». Мы стали обладателями звания «Лидер качества 2021» в горнодобывающей отрасли. И в данном случае речь идет о построении процессов, алгоритмов взаимодействия разных звеньев производственной цепи.

 – Цифровизация для КМ – отдельное направление работы, хотя и оказывает значительное влияние на экологическую обстановку.

 – Вы правы. Мы создали и развиваем несколько мега-проектов: «Цифровая фабрика», «Цифровой рудник», «Цифровой сервис», «Цифровой офис». Это одно из важных направлений стратегии развития. Мы отладили контроль процессов и операций через их визуализацию, автоматизацию управления процессами, ведем замену приборов учета на устройства сбора и дистанционной передачи данных, внедряем автоматизированную систему технического обслуживания и ремонтов. Сегодня работаем над созданием геомеханической модели месторождения. Для чего применяем беспилотников для обследования карьерного пространства, формируем 3D-модели инфраструктуры предприятия. Получив в 2018 году звание лучшего инновационного предприятия Казахстана, до сих пор держимся в пятерке лидеров в этом направлении.

Все это финансово довольно емкие проекты. Однако все они приносят ощутимый эффект. Например, внедренная автоматизированная система контроля горно-транспортного комплекса помогает снизить операционные простои, увеличить производительность, контролировать расход топливно-энергетических ресурсов, минимизировать логистические схемы автомобильных и железно-дорожных перевозок. Проект один, а решает целый комплекс задач.

– Как отражаются вложения в цифровизацию (оцифровку) предприятия на безопасности труда, качестве выпускаемой продукции?

– Это неразрывные понятия. Когда наши объекты начинают работать в цифровом исполнении, на новый уровень выходят такие вопросы, как охрана труда, понижение шума, вибрации и т.д. В итоге мы не просто получаем качественный продукт, но и создаем лучшие и более безопасные условия труда для каждого из наших сотрудников. Для нас это важно.

Автор: Татьяна Шестакова, Inbusiness.kz

 

Качество для всех – качество для каждого

12.11.2021г. в Костанайском филиале АО «НаЦЭкС» прошло мероприятие (круглый стол), приуроченное ко «Всемирному дню качества».

            Главная цель празднования Всемирного дня качества – обсуждение и популяризация лучших практик повышения качества и эффективности бизнес-процессов в различных отраслях.

            Всемирный День качества 2021 года проходит под слоганом «С качеством – к покорению новых рубежей». И для участия в круглом столе были приглашены представители предприятий, которые особенно отличились достижениями в области качества.

            Тема круглого стола «Качество для всех – качество для каждого»

            На круглом столе были освещены актуальные информации руководителями предприятий и специалистами Костанайского филиала АО «НаЦЭкС», касающиеся подтверждения соответствия продукции, услуг и систем менеджмента, а также новые направления в указанных сферах.

            По окончанию круглого стола дипломами и памятными статуэтками «Лидер качества 2021 года» были награждены 7 предприятий из более 500 предприятий номинантов.

            В числе победителей есть и наше предприятие. АО «Костанайские минералы» стало «Лидером качества 2021» в горнодобывающей отрасли.

            От имени Костанайского филиала АО «НаЦЭкС» с поздравлением со Всемирным днем качества и пожеланиями успешного развития в своих направлениях бизнеса выступил директор КФ АО «НаЦЭкС» А. Жарманов

Автор/Фото: Сатмурзина А.Е.

От идей к действиям

Модернизация и цифровизация производства, разработка экологической стратегии. Для АО «Костанайские минералы» эти задачи сложились в единую цель под названием «безотходное производство».

Без воды и пыли

Под ногами огромный карьер. Он уходит вниз на 300 метров. Сегодня можно разглядеть, что происходит в самом низу. Да и за грузовым транспортом не тянется облако пыли. Новые поливальные машины решают эту проблему. Для тех, кто знает специфику работы в карьерах, картина скорее непривычная. Это результат начала реализации экологической стратегии житикаринского хризотил-асбестового гиганта АО «Костанайские минералы».

Эффект от проекта по строительству внутренних отвалов тоже заметен. Те участки карьера, где завершена добыча, засыпают пустой породой. Это не весь ее объем, однако теперь предприятию нужно будет меньше места для оборудования новых отвалов.

А еще сегодня в компании ждут заключения госэкспертизы по проекту, который позволит высушить сам карьер. Дело в том, что грунтовые воды, собирающиеся на дне чаши, загрязняются в результате проведения горных работ. В качестве примесей нитраты аммония, образующиеся после взрывных работ. В итоге воду отводят в накопители, но использовать для полива или в качестве питьевой уже не могут. Новый проект призван добиться отведения грунтовых вод до их попадания в карьер. Для этого построят сеть скважин вокруг карьера. В итоге смогут получать воду без вредных примесей, пригодную для полива сельхозугодий. На реализацию идеи нужен год и одобрение госэкспертизы.

По словам технического директора АО «Костанайские минералы» Айбола Смагулова, они смогут ежегодно откачивать до одного миллиона кубов воды. Для подверженного засухам Житикаринского района ценнейший ресурс.

Таких экопроектов, призванных снизить влияние компании на окружающий мир, много. Только по работе непосредственно в карьере целый перечень. От создания водяных туманов до сушки и транспортировки руды.

Меньше отходов

Сегодня компания перерабатывает около 20% всех производимых отходов. Большей частью речь идет о переработке пустой породы для получения песка, щебня. Их используют в том числе для производства используемых при строительстве дорог стабилизирующих добавок, ЩМА (щебеночно-мастичный асфальтобетон). Из техногенных отходов научились производить хлористый магний (бишофит), который нужен для создания металлического магния, огнеупоров, и даже в пищевой промышленности его используют.

– Мы прошли обучение у американских профессоров по программе Теории решения изобретательских задач, – отметил Айбол Смагулов. – В результате имеем на руках 20 проектов, которые позволят нам значительно повысить долю перерабатываемых отходов. В большей части продуктов не будет хризотилового волокна. Мы также работаем с казахстанскими учеными над совершенствованием нашей стабилизирующей добавки «ЭкоТоп».

Чистая оцифровка

Чтобы понимать текущую ситуацию и планировать работу, в компании создают систему управления отходами. Это позволит АО «Костанайские минералы» понять, как быстро и насколько большой объем отходов можно вовлечь в цикл переработки. В идеале это половина всех отходов в среднесрочной перспективе. Главным образом речь идет о пустой породе.

– К идее безотходного производства мы окончательно пришли в прошлом году, когда шла активная работа над новым Экологическим кодексом, – отметил Айбол Смагулов. – Тогда поняли, что мы в принципе экологичны, поскольку в процессе получения хризотилового волокна не используем реагенты. Значит, можем активно и безболезненно для качества нашего главного продукта двигаться в сторону зеленой экономики. Тем более что мировая наука предлагает умные экорешения.

Хотя стоит признать, что первый шаг в эту сторону компания сделала не вчера. Модернизация стартовала семь лет назад. И за это время в АО снизили потребление воды на 45%, электроэнергии – на 40%, а ГСМ на треть. Сама технологическая цепочка сокращена на 40%.

Может быть, именно благодаря этому опыту в дальнейшие планы по реализации экологической стратегии весьма органично вплетаются проекты по автоматизации и цифровизации. Сегодня в АО «Костанайские минералы» уже разработали план по замене коммуникаций, продолжают решать вопросы по внедрению чистых технологий. К партнерству приглашают ученых разных стран. И озеленение промзоны – один из тех штрихов, которые показывают, что бережное отношение к месту работы и жизни здесь не в словах, а в поступках.

Евгения ЕРМАКОВА eugenia1883@list.ru 53 02 08
Фото  Сергея МИРОНОВА 

Подробнее: https://kstnews.kz/news/economy/item-70923

БОЛЬШАЯ СПОРТИВНАЯ СЕМЬЯ

Спорт. Мир. 30 лет Независимости. В Житикаринском районе состоялся уникальный марафон в нем приняли участие около 300 человек со всей области. Инициаторы спортивного праздника АО «Костанайские минералы» поддержка в организации местный отдела физической культуры и спорта. На выбор спортсменов и любителей 4 вида дистанции. На мероприятии побывали и наши корреспонденты.

Такой, КМ — Марафон проводится впервые. Он собрал всех желающих проверить свои силы на различных дистанциях. Как отметил председатель правления АО «Костанайские минералы»  Ербол Нурхожаев, наше предприятие, это одна большая спортивная семья.

Посвящен этот спортивный праздник городу Житикара, всем жителям области и также предприятию «Костанайские минералы», что в этом году отмечает 56 лет. По словам организаторов, зарегистрировалось большое количество участников и они надеются, что марафон станет доброй традицией и будет проводится каждый год.

Всего на марафоне представлено 4 вида дистанций: 1 км для детей и подростков, 10, 21 и 56 км для остальных желающих. На самую длинную дистанцию зарегистрировалось 7 человек, старт был дан в 7 часов утра. Один из тех, кто решил себя проверить на дистанции в 1 км для марафонцев до 18 лет, Евгений Стишенко.

За здоровый образ жизни аким Житикаринского района. Обратившись к участникам он отметил насколько важны такие мероприятия для воспитания здоровой нации.  Нуржан Утегенов поблагодарил руководство АО «Костанайские минералы» за организацию спортивного праздника. Также глава района выразил благодарность местному отделу физической культуры и спорта.

Присутствовали на марафоне также профессиональные спортсмены. Александр Савбуров в этом году выиграл чемпионат Казахстана на дорожке на 10 км. Также мужчина завоевал бронзу на международных соревнованиях в Бишкеке. 26 сентября на чемпионате Республики занял 2 место. По словам спортсмена, такую дистанцию он еще никогда не бегал. Опыт позволил финишировать ему в числе лидеров.

Не уступают профессионалам и титулованным спортсменам сотрудники Костанайских минералов. Эльмира Алдамуратова занимается спортом около года и уже успешно завершает марафон до самого финиша за 1 час 43 минуты женщина пробежала 21 км.

Также, марафон был приурочен к юбилейной дате 30-летию Независимости Республкиик Казахстан. Как отметил Касым — Жомарт Токаев в одном из своих обращений, здоровый образ жизни граждан — базовое условие формирования здоровой нации. Поэтому следует уделить особое внимание массовому и детскому спорту.

 

Подробнее: https://kostanaytv.kz/ru/news/society/bolshaya-sportivnaya-semya

 

«Мы вышли на предел мощности», — Ербол НУРХОЖАЕВ

Спрос на житикаринский хризотиласбест растет. Предприятие загружено почти на 100%. Но антиасбестовая кампания добавляет каплю дегтя в эту бочку меда. О текущей ситуации, планах и перспективах говорим с председателем правления АО «Костанайские минералы» Ерболом НУРХОЖАЕВЫМ.

Новая высота

– Неделю назад компания отметила свое 56-летие. Накануне этого события вы подвели итоги работы за девять месяцев. Какие результаты?

– Отличные. Мы уже произвели почти 187 тысяч тонн хризотил-асбеста. По итогам года планируем достичь планки в 250 тысяч тонн. В прошлом году это было 227 тысяч тонн хризотилового волокна.

Этот год будет для нас показательным, ведь в 2008 году, нам дали заявку на 240 тысяч тонн продукции. Тогда здесь работали 3600 сотрудников: это четыре смены на фабрике и пять смен в карьере. И тем не менее мы остановились на отметке 220 тысяч тонн. Не смогли взять эту высоту. Сейчас у нас две смены на фабрике и четыре смены в карьере, но производительность труда выросла колоссально. Надеемся, все сложится.

– Если в этом году преодолеете этот, можно сказать, психологический барьер, то пойдете выше?

– Мы выходим на предел мощности, и если добавлять объемы, то нужно будет брать еще одну смену. Это около 300 человек к нынешним двум тысячам сотрудников. Тогда сможем производить 300-350 тысяч тонн продукции в год.

Не знаю насчет магии цифр, но в 2015 году мы писали стратегию компании. По объемам упали до 156 тысяч тонн по итогам года, но уже тогда звучала цифра в 300 тысяч тонн хризотил-асбеста в год. Она казалась какой-то нереальной. В итоге мы от нее отказались, хотя наша команда понимала, если будет хорошая себестоимость и сильная экономика, «Костанайские минералы» будут занимать рынки конкурентов.

– То есть в следующем году стоит ждать 300 тысяч тонн продукции?

– Нет. Для начала нужно подготовить инфраструктуру и набрать людей. На это нам потребуется год-два.

– Предположим, что в ближайшие год-два будет принято решение брать эту планку. Где возьмете людей?

– Когда появляется необходимость, мы ищем варианты. Садимся и прорабатываем. Решение находится. Если будет такой вызов, мы все сделаем и людей подготовим. Есть наши партнеры – Житикаринский колледж, студенты которого проходят у нас оплачиваемую практику. Мы сотрудничаем с вузами области. Очень много хороших ребят.

– То есть кадровый вопрос – не проблема?

– Это проблема. И большая. Но она решаема.

Партнёрские отношения

– Наверняка свое влияние на выполнение текущих и будущих задач окажет и заявление руководства Украины о запрете асбеста. А ведь это и ваш рынок.

– Последнее время там только житикаринский хризотил. И за этот рынок мы сейчас бьемся. В сентябре казахстанская правительственная делегация была в Украине. В рамках этих встреч в протокол переговоров включили пункты по защите хризотила и наших интересов.

На уровне страны мы получаем огромную поддержку. Наши отраслевые министерства стоят на защите интересов казахстанского хризотила. Все посольства МИДа поддерживают. С ними работаем по старым рынкам. К примеру, ведем переговоры в Турции, где приняли запрет асбеста. Может быть, эти процессы не так четко транслируются, но работа идет постоянно.

– Говоря о казахстанском хризотиле, мы говорим только об АО «Костанайские минералы».

– Да. И в этом отношении поддержка страны огромна. Что же касается Украины, то поставки нашей продукции продолжаются. Более того, в этой стране бум на изделия из хризотила. Сейчас, чтобы закрыть спрос, казахстанские производители экспортируют туда асбоцементный шифер.

– Российский рынок вам доступен? Ведь не так давно прозвучало заявление министра иностранных дел России Сергея Лаврова о необходимости поддержки хризотил-асбестовой отрасли.

– Поставляем высокие марки, которые в РФ в дефиците. Но, повторюсь, работаем на пределе мощностей, нам и своих рынков хватает. Говорю о растущих потребностях Средней и ЮгоВосточной Азии в том числе.

– Удивительно, как за пять лет изменилась ситуация.

– Мы не исключаем падения объемов на некоторых рынках, но в целом потребление хризотил-асбеста довольно стабильное. На фоне отказа от алюкобонда, дорожающих керамики и металла растет спрос на изделия с добавлением нашего волокна. Появляются новые продукты. К примеру, плоский асбоцементный шифер, который активно начинают использовать в Казахстане, России, Киргизии в качестве облицовочного материала: долговечно, не горит, доступно по цене.

– Вы говорите о мощной поддержке государства, но ведь есть и встречные обязательства компании.

– Все просто: мы модернизируем и оцифровываем производство, растем по объемам, платим зарплату и налоги. С городом заключен меморандум, в рамках которого ежегодно инвестируем в развитие инфраструктуры около 150 миллионов тенге. Плюс 180 миллионов по контракту недропользования направляем в областной бюджет и стараемся, чтобы в наш район возвращалась какая-то часть этих денег.

Человеческий фактор

– В этом году в Житикаре прошло несколько крупных спортивных мероприятий – триатлон, марафон. АО «Костанайские минералы» выступает в роли организатора. Понимаю, что лично вы получаете кайф от этого, как увлеченный спортом человек. Что это дает компании?

– Много чего. На таких стартах ты разгружаешься, заряжаешься, общаешься с единомышленниками. А еще понимаешь, что являешься частью большого коллектива. Я хочу, чтобы каждый наш сотрудник гордился своей компанией. Это хорошая мотивация.

– А культура? Ведь по инициативе «Костанайских минералов» в центре города уже начали вывешивать шедевры мирового изобразительного искусства.

– Всего планируем по городу развесить около сорока картинрепродукций мировых классиков, в том числе казахстанских. С подсветкой и QR-кодом. Мы хотим, чтобы частичка мирового культурного наследия стала доступна житикаринцам. Но это малый проект.

В бюджете уже на будущий год предусматриваем траты на развитие культурной жизни города. Для начала будем приглашать костанайских артистов эстрады и театры. В идеале казахстанских и зарубежных артистов. И если завтра в Житикару приедет «Астана опера», то почему нет?

– Сегодня АО «Костанайские минералы» готовы это оплачивать?

– Да. И поучаствовать в техническом перевооружении нашего Дома культуры, если это понадобится, тоже.

– Вы как-то сказали, что есть некая конечная цель, к которой идет компания. О чем речь?

– Мы живем мечтой сделать наш город лучшим в стране. Но не за счет строительства высоток. Главное, чтобы местные жители чувствовали себя комфортно и счастливо. А это хорошая зарплата, безопасность, развитая социальная инфраструктура.

Если в цифрах, то это и те 300 тысяч тонн хризотилового волокна в год, которые мы видели лишь в мечтах. Ведь в 1998 году мы падали в объемах до 80 тысяч тонн, что не могло не отразиться на состоянии предприятия. Были проблемы с выплатой зарплаты, отток населения и молва о Житикаре, как о депрессивном городе. Сегодня ситуация кардинально иная, но мы продолжаем обучать сотрудников и менеджеров, чтобы экономика предприятия была сильной и стабильной. Наши успехи отражаются и на городе.

Я хочу, чтобы «Костанайские минералы» работали еще лет семьдесят как минимум. Запасы позволяют. В идеале хотел бы иметь безотходное производство, чтобы каждый грамм, который дарит нам природа, использовать рационально и с пользой. Это мега-цель. Хотелось бы, чтобы на моей истории это произошло. Но как минимум оставлю идею будущему поколению

Евгения ЕРМАКОВА eugenia1883@list.ru 53 02 08
Фото  Сергея МИРОНОВА 

Подробнее: https://kstnews.kz/news/society/item-70737

 

РАЗВИТИЕ С МИНИМАЛЬНЫМ УЩЕРБОМ. КАК АО «КОСТАНАЙСКИЕ МИНЕРАЛЫ» СОКРАЩАЕТ СВОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЛЕД.

  АО «Костанайские минералы» – легендарное предприятие. Это единственный производитель хризотила в Казахстане, который базируется на Джетыгаринском месторождении хризотил-асбеста. Здесь еще в 1965 году был запущен в эксплуатацию комбинат «Кустанай Асбест». Благодаря уникальным свойствам природного минерала компания выпускает хризотиловое волокно, пользующееся спросом на мировых рынках и сегодня.

На днях компания подвела итоги работы 5 месяцев 2021 года. Произведено и продано больше 100 тыс. тонн хризотила. Рост экспортных продаж в сравнении с прошлым годом составил 36,8%. И это важный показатель: традиционно житикаринский хризотил практически полностью уходит на экспорт. В Казахстане остается всего 3–5% продукции. Ситуация на рынке, когда растет спрос на «бюджетные» стройматериалы и сырье для их производства, для казахстанского хризотил-асбестового гиганта – это новые возможности.

Сегодня АО «Костанайские минералы» (КМ) занимает четвертое место в мире по добыче хризотил-асбеста и входит в тройку крупнейших действующих комбинатов-производителей хризотила на территории стран ЕАЭС. Рост компании и объемов производства стал одной из причин, по которой тема сокращения воздействия предприятия на окружающую среду вошла в число приоритетных. Председатель Правления АО «Костанайские минералы» Ербол Нурхожаев рассказал о том, как мировые экологические тренды влияют на жизнь предприятия, расположенного в небольшом городе Житикара Костанайской области.

ПРИОРИТЕТЫ
– Ербол Сапарбаевич, какие инструменты сегодня использует АО «Костанайские минералы» для снижения влияния производства на окружающую среду?

– Это целый набор инструментов. В 2020 году наша компания утвердила стратегию экологического развития и экологии города на 2020–2025 годы «КМ-Green – ECOSYSTEM». Мы включили в этот документ направления дальнейшего развития АО, но в свете охраны воздушного бассейна, водных ресурсов, минимизации отходов и в целом охраны экологии города. Сегодня в КМ уже ведем анализ уровня воздействия производственной деятельности на окружающую среду на всех этапах производственной цепи. Это тот фактор, который мы обязательно учитываем при принятии управленческих и инвестиционных решений. Могу сказать, что в последние годы сознательно наращиваем объемы инвестиций, направляемых на реализацию природоохранных программ. Наша миссия – в снижении воздействия на окружающую среду, рациональном использовании природных ресурсов, экологической безопасности на самом предприятии. Мы осознаем свою ответственность перед обществом в этом вопросе, объективно оцениваем ситуацию и стремимся минимизировать экологические риски.

– Вы активный участник процесса совершенствования природоохранного законодательства. В чем заключается суть совершенствования?

– Это длительный и кропотливый труд специалистов КМ, а не только мой, как руководителя. Мы активно участвуем в обсуждении практически всего спектра законопроектов, регулирующих работу в этой области. Но это не все. АО «Костанайские минералы» на собственном примере показывает, почему требования законодательства оправданы. При разработке новых проектов проводим общественные слушания. В ходе этих встреч мы рассказываем о том, как наша работа может повлиять на экологию района и города, предоставляем доступ к документам по теме. Все это позволяет выстраивать диалог не только с властью, но и населением, среди которого много наших же работников. А для нас важно, чтобы они жили в комфортных условиях. В 2021 году планируем начать научно-исследовательскую работу в партнерстве с АО «НИИпроектасбест» по определению концентрации волокон хризотила на границе санитарно-защитной зоны. Это важно для КМ. Методика для Казахстана новая, и мы планируем в будущем использовать ее самостоятельно для мониторинга ситуации.

– АО «Костанайские минералы» является членом ассоциации региональных экологических инициатив ECOJER. Можете ли на примере объяснить, что вам даёт членство в подобных экологических сообществах?

– Знания. Одна из основных задач ECOJER – сохранить окружающую среду при стабильной работе производства за счет технологий, что позволяют минимизировать негативное воздействие компаний на окружающую среду. Ассоциация сотрудничает с экспертным экологическим сообществом. Мы стали членами ECOJER в конце 2020 года, и уже получили
поддержку в разработке проектов в области охраны окружающей среды. Процесс еще не завершен. Сегодня мы готовим перспективный план природоохранных мероприятий по охране воздуха, недр и земельных ресурсов, водных ресурсов, работе с отходами, работе с кадрами в части экологического обучения. Мы также разрабатываем систему внутреннего экологического контроля.

ПРАКТИКА
– Опишите основные риски на производстве, которые влияют или могут негативно повлиять на окружающую среду?

– Основные риски – это выбросы в атмосферу взвешенных частиц. Источников такого загрязнения у нас немало. Это бурение, взрывные работы и формирование отвалов при ведении горных работ, переработка руды. В этот же список можно добавить выбросы при выработке тепла, выхлопные газы. Нельзя не учитывать те газы и вещества, что попадают в атмосферу при временном хранении отходов производства и потребления. Но проблема решаема. Мы тратим средства на пылегазоочистные установки, работы по благоустройству промышленной зоны, сбор и вывоз промышленных отходов и твердых бытовых отходов (ТБО) в специализированные организации, увлажнение автодорог в карьере. Контроль ведем с помощью лабораторных исследований промвыбросов, атмосферного воздуха, карьерных и подземных вод. И анализируя данные, поэтапно решаем конкретные вопросы. В 2020 году на эти цели мы направили 322 миллиона тенге. Дополнительно приобрели бутобой для снижения уровня потерь полезного ископаемого за 140 миллионов тенге. Появились у нас и две современные поливочные машины на базе БелАЗа, каждая обошлась более чем в 100 миллионов тенге.

– За последние годы на предприятии реализован ряд прорывных проектов: автоматизированная система контроля, К-MINE, модернизация электровозов, система энергоменеджмента в депо, инсинератор, солнечные водонагреватели… Насколько они эффективны с экологической точки зрения?

– Благодаря их реализации мы вышли на новый уровень. Например, солнечные батареи. Мы получаем снижение выбросов в атмосферу при выработке электроэнергии. Или проект внутреннего отвала, благодаря которому у нас уменьшились объемы вывоза отходов на отвалы. Анализируя результат, мы фиксируем снижение выбросов пыли в окружающую среду. В списке экостратегии есть и проект по сокращению водопотребления. Специалисты ведут анализ потребления воды как в технологической цепи, так и на хозяйственно-бытовые нужды. Итоги исследования дадут возможность полностью контролировать процесс. В идеале предприятие должно прийти к тому, чтобы закольцевать использование значительного объема потребляемой воды в собственной системе, либо возвращать ее в окружающий мир как минимум в прежнем, а лучше еще более чистом состоянии. Сегодня мы также работаем над проектом по изменению схемы осушения карьера. Речь о запуске локальной системы водоотведения. За счет этого исключим попадание воды в карьер, а значит, и влияние горных работ на подземные воды. Более того, от реализации этого конкретного проекта мы получили дополнительный эффект: снижение объемов работ по сушке руды. А это чистая экономия.

«ЗЕЛЕНЫЕ» ИНИЦИАТИВЫ
– Вы рассказываете о тех проектах, что позволяют большей частью снизить экологический след от основной работы. Но сегодня на повестке дня куча вопросов, касающихся формирования отходов и их переработки.

– Имея опыт бережливого производства, а за последние 7–10 лет мы достигли значительных результатов в экономии ресурсов, понимаем, что должно быть максимальное вовлечение в процесс каждого человека нашей компании. В рамках экологической стратегии управление отходами становится важным элементом. Это направление помимо всего прочего дает возможность диагностики всех наших технологических и бизнес-процессов. Понимание отходов как элемента эффективной деятельности всей системы даст возможность принимать эффективные решения. Сегодня компания начала работу над изучением отходов с позиции переработки и использования в собственных технологических процессах. Это направление открывает новые возможности в части сдерживания роста себестоимости конечного продукта – хризотилового волокна. Не исключаем, что АО «Костанайские минералы» будут разработаны новые продукты, сырьем для которых станет хризотил и вторсырье.

– «Зеленый» имидж — это мода или нечто большее?

– Скорее, потребность, обусловленная временем. И, считаю, что экологическое сознание необходимо воспитывать в каждом. Мы активно участвуем в агитационной деятельности. В преддверии Дня единства народа Казахстана провели экологическую акцию KM-GREEN. Сотрудники компании высадили более тысячи деревьев и кустарников разных пород на территории промышленной зоны. К нам присоединились представители районного акимата, ветераны труда, молодежный и спортивный актив города. Так мы расширяем зеленый пояс вокруг промышленной зоны Житикары. Первые саженцы уже прижились. Их полив осуществляют регулярно по специально разработанному графику. Вовлечение работников максимальное и эффект соответствующий. В ближайшие пять лет планируем высадить в общей сложности 10 тысяч деревьев. Это вклад компании в реализацию инициативы Президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева по озеленению страны «Таза табиғат». Мы также регулярно участвуем в дискуссиях на различных форумах. Например, в начале июня выступал в качестве спикера на первом международном конгрессе ECOJER –«Формируй устойчивое будущее», который прошел в Нур-Султане. В панели «Экологизация промышленности» рассказал об опыте АО «Костанайские минералы», представил стратегию «KM Green – Ecosystem». В ее основу лег анализ того, как мы используем свои ресурсы и какое влияние оказываем на регион. Сегодня мы знаем, как реализовывать экопроекты и почему нам вообще важны инициативы в сфере «зеленой» экономики.

15 июня в АО «Костанайские минералы»  прошел конкурс профессионального мастерства по профессии водитель БелАЗ.

      Участие принимали 10 работников. Мероприятие прошло на базе автотранспортного предприятия — подразделения, в котором трудятся водители автосамосвалов.

     Конкурс проходил в три этапа:
Самопрезентация,
Проверка теоретических знаний,
Практическое задание.

    Оценивало водителей профессиональное жюри.

    По итогам конкурса призовые места заняли:
Дусумбеков К.Е.
Кураш А.Г.
Тутин Ж.Ж.

    Остальным участникам вручены памятные подарки

Спрос на хризотил-асбест будет устойчивым в период коронакризиса

Спрос на хризотил-асбест будет устойчивым в период коронакризиса

Казахстанский производитель хризотилового волокна – АО «Костанайские минералы» показало устойчивый рост на волне кризиса. В рост Статистика предприятия зафиксировала значительный рост объемов производства волокна – на 19,6% и экспорта в целом на 38,6% в I квартале 2021 года. Председатель правления АО «Костанайские минералы» (КМ) Ербол Нурхожаев отметил, что компания в кризисные годы (2008-й и 2015-й) всегда показывала рост. Нынешний рывок глава предприятия назвал чемпионским результатом. На этот раз удалось вырасти на азиатских рынках, добавить присутствие в родном Казахстане, в том числе за счет производства готовой продукции с использованием хризотилового волокна. Эксперты-аналитики АО «Костанайские минералы» отмечают, что во многом рынок показал рост по потреблению стройматериалов среднего ценового сегмента, куда входит и шифер с добавлением хризотила. Дополнительным стимулом послужил рост цен на металл и, как следствие, на металлочерепицу и профлист примерно на 50-60%. Именно этим можно объяснить взрывной рост спроса на хризотиловое волокно 3-6 групп. «Ситуация на рынке показывает, что такое положение дел сохранится довольно продолжительное время. В 2021 году мы должны выйти на объем производства 240 тыс тонн. До этого уровня пытались дотянуться в 2008-м, но не смогли. Технически оказались не до конца готовы. Сегодня сможем», – поделился Ербол Нурхожаев.

Ситуацию несколько осложняет положение дел на мировом рынке хризотил-асбеста. В Бразилии местный производитель попал под антиасбестовые санкции и теперь может работать только на экспорт, что ужесточило конкуренцию. Однако продолжающийся процесс технического перевооружения казахстанского производителя с применением инновационных методов позволяет успешно работать на рынке. «Стратегически если смотреть, в мире идет сокращение объемов производства хризотилового волокна. Да, ситуация стабилизировалась, но мы хотим долго работать. Наша компания по экономике одна из лучших в мире. А это значит, что держим планку, которая позволяет успешно конкурировать», – отметил бизнесмен.

Обновленное состояние Ежегодно в развитие компании инвестируют 3-4 млрд тенге. Эти деньги за последние семь лет помогли значительно, в 2-3 раза, сократить потребление энергоресурсов. «Мы хотим быть экономичными и эффективными, но не истощать производство, не допускать устаревания основных фондов. В этом отношении у нас реализуются программы и стратегии. Поэтому можем удерживать себестоимость 2% в коридоре инфляции. Эффект дают в том числе инновации, инвестиции, автоматизация, цифровизация», – подчеркнул Ербол Нурхожаев. Сегодня идет разработка проектов по сокращению потребления воды и повышению эффективности ее использования. Не так давно удалось реализовать проект по внутреннему отвалу, который сократил пыление и потребность в площадях под размещение вскрышных пород. «Продолжаем работу над проектами по цифровизации обогащения. Здесь мы практически все процессы уже оцифровали. Сегодня думаем над «умным» карьером, который позволил бы автоматизировать многие процессы управления производством работ. Практически в каждый технологический момент времени, установив цифровой контроль, мы будем эффективны. Нам вообще нужна оцифровка знаний, учитывая смену поколений среди наших сотрудников и новые требования к их подготовке», – отметил глава АО «Костанайские минералы».

При этом позиция руководства такова, что часть фонда заработной платы перевели в премиальный, стимулируя тем самым новаторские предложения. Их немало, в том числе и среди реализованных в последние годы. Компания уже начала работу в рамках стратегии экологического развития. Отсюда и проекты по озеленению промышленной зоны Житикары, где расположены карьеры и производственные помещения. Из этой же когорты и проект по внутреннему отвалу. Речь идет в том числе о системе управления отходами. Их в структурных подразделениях КМ уже сортируют. Однако задумались и над тем, чтобы перерабатывать, производя новый продукт-полуфабрикат с добавлением хризотилового волокна. «Отходы показательны. Мы видим, как у нас работают производственные процессы. В мире накоплено много знаний в этой сфере, и они инновационны. Такие проекты позволят нам стать не просто экологичными, но и еще более эффективными», – сказал Ербол Нурхожаев.

Перспективы Бизнесмен признает, что асбестовая фобия существует и в Казахстане. Она менее выражена, чем в других странах, однако опасения у людей есть. В то же время правительство страны давно уже заняло четкую позицию в этом вопросе, всецело поддерживая житикаринский хризотил-асбест. Сегодня в открытом доступе можно найти результаты различных, в том числе страновых, исследований по этому вопросу. И каждый, у кого есть вопросы и сомнения, может изучить документы. Возможно, именно грамотное информирование по теме позволит решить проблему. Хотя уже сегодня в республике наметился рост потребления хризотилцементных изделий: черепицы отечественного производства, труб и т. д.

«Надо разделять хризотил и амфибол. Конечно, есть свои сложности, но в целом правильный подход и работа с материалом позволяют успешно использовать хризотил. Самое важное – экономический стимул. Сегодня это лучший материал для использования не только по кровле, но и в целом в малом строительстве. Он долговечен, экономичен, позволяет создавать продукты, которые менее, чем аналоги по рынку, подвержены воздействию влаги, хороши в роли стабилизаторов, не подвержены гниению», – уточнил Ербол Нурхожаев.

КМ вкладывает значительные средства в разработку новых продуктов. Это не только знакомые рынку минеральный порошок, стабилизирующая добавка, проект «Доступный дом», но и новые направления. Если говорить о продуктах, выходящих за рамки строительной отрасли, то это возможное изготовление удобрений, поскольку хризотил – это, по сути, силикат магния. Есть идеи по запуску безотходного производства…

ссылка: https://inbusiness.kz/ru/news/spros-na-hrizotil-asbest-budet-ustojchivym-v-period-koronakrizisa

04 июня 2021 года сотрудники АО «Костанайские минералы» вышли на уборку

04 июня 2021 года сотрудники АО «Костанайские минералы» вышли на уборку

♻️В рамках проведения республиканской экологической акции «Бірге — Таза Қазақстан» 04 июня 2021 года сотрудники АО «Костанайские минералы» вышли на уборку по очистке территории, прилегающей к территории реки Шортанды.

«Хочу, чтобы мои дети нашли своё место в жизни»

Он десять лет у руля хризотил-асбестового гиганта Казахстана. Одна из его важнейших задач сегодня – не останавливаться, даже если очень хочется. Откровенно. О себе. О личном. Председатель правления АО «Костанайские минералы» Ербол НУРХОЖАЕВ.

О детстве

Всегда знал, что буду строителем. Любую игрушку разбирал и собирал. Было интересно, какая она внутри. Может, династия. Папа – строитель. Постоянно что-то делал дома. Там пристройка, тут пристройка. Все время с кирпичами, цементом. Это больше изобретательство, желание творить.

Я родом из Узбекистана. Родился в городе Нукус, бывшей столице Каракалпакской АССР. В конце 1940- х годов это была территория Казахстана. Учился в четырех разных школах, потому что папа по работе на месте не сидел. Тогда ходили в ближайшую школу, а не выбирали лучшую.

Я третий из пяти детей в семье. Как по мне, родители давали мне больше свободы. Наверное, и я такой. Может, нужно быть жестче, но оставляю право выбора за детьми. Надо рассказать, показать, обсудить, но решения они принимают сами. Так честно.

Хотел учиться в Алматы, потом поступить в Московский инженерно-строительный. Но последовал совету отца – поступать в Московский университет управления на факультет «Управление в строительстве». И не жалею. В 1990 году уехал учиться. Следующие пять лет были самые «веселые». Приехал в советскую Москву, диплом получил уже при капитализме.

Вернулся домой и женился. Со своей супругой почти с десятого класса дружили. Уже 33 года знакомы. В декабре отпраздновали 25-летие совместной жизни. У нас шестеро детей.

О папе

Он был учителем, работал днем и в вечерней школе. Но женился и ушел в строительство. Начал с мастера, дорос до управляющего трестом. Потом, еще в советское время, был акимом города Нукус, секретарем обкома. После развала – акимом большого хлопкового района.

Отец для меня всегда был примером. Мы с ним не общались каждый день, как я сейчас стараюсь общаться со своими детьми. Он все время был на работе, но для меня оставался эталоном. Я тоже хотел быть трудолюбивым, успешным, справедливым, потому что видел, как люди его ценят. Все. От рабочего до министра.

Сейчас больше разговариваю с ним. Бывают сложные ситуации – экономические, производственные… И он видит, как переживаю. Порой говорит: «Так нельзя. Ищи решение, но так сильно через сердце не пропускай. Ты свое здоровье не должен портить».

Отец хвалит (улыбается). В детстве меня хвалили часто, потому что хорошо учился и в целом не создавал больших проблем. И сейчас родители хвалят. Но это нужно уже больше для них. Чтобы они понимали, что могут мною гордиться. Остро ощущаю эту потребность по своим детям. Я хотел бы, чтобы мои дети нашли свое место в жизни. Не надо, чтобы они были супермиллионерами. Надо, чтобы человек был хороший, воспитанный, занимался любимым делом, строил семью и крепко стоял на ногах. Это для меня важнее. Сейчас родители видят, что я остался человеком. Это их успокаивает.

В прошлом году мне вручили орден «Құрмет». Получил его и в тот же день вылетел в Алматы к родителям. Вручил его со словами: «Папа, это ваш орден». Те эмоции, что испытал он, вся моя семья, были колоссальны. У мамы была такая улыбка… Давно не видел таких цветущих людей. Думаю, если бы мой сын принес мне орден и сказал, что это в том числе моя заслуга, я бы, наверно, разрыдался, не то что улыбался.
 

О Житикаре

Это для нас с женой особенный город. Мы приехали в Житикару на полгода, а я до сих пор уехать не могу. Когда приступил к управлению, в АО «Костанайские минералы» было много пенсионеров – гуру асбестового комбината. Собрал их и попросил благословения. Это уважение к старшим, а не потому что дает бонусы. Нас так воспитали: поддерживай старших, уважай младших, относись правильно к людям. Единственное условие поставил, что буду достаточно принципиален в каких-то вопросах и чтобы они не мешали. Настоял на дополнительном обучении, отправив на курсы МBА. Они поддержали.

Все эти годы жена рядом со мной. Что наша семья такая – во многом ее заслуга. Супруга – акушер-гинеколог и пользовалась в Житикаре много большей популярностью, чем я. Пятеро из шести наших детей учились в школе здесь. Лишь младший вместе с супругой уехал в Алматы после того, как старшие стали студентами. Иногда меня критикуют, что они где-то там. Но я живу здесь.

Когда приехали, были молодые и хотели зарабатывать деньги. Но с возрастом начинает появляться философия. В 33 года съездил в Мекку. Увидел святыни и утвердился в своих внутренних убеждениях. Мне было важно найти ответы на вопросы: зачем живешь и что делаешь в этой жизни.

О спорте

Это огромная часть моей жизни. Профессионально занимался футболом, выступал за сборную Каракалпакской АССР в своем возрасте, был капитаном команды. Мне очень легко говорить о бизнесе на примерах спорта. Менеджмент – это тоже спорт: тренер, капитаны, личности. Всё как в жизни.

Велосипед – вроде командная игра, но когда едешь в гору один и тащишь этот велосипед на себе, то больше понимаешь себя, свое тело: на что оно отзывается, а на что нет, где его предел. Это и борьба с фобиями, а еще стимулы, вызовы. Потому, наверное, были соревнования «Ironman». Проверить себя на серьезные нагрузки. На вшивость. Ничего, сдаю пока эти экзамены.

Участвовал и в Алматинском марафоне. Нельзя просто приехать и пробежать. Надо очень много заниматься. Вы должны выдерживать график тренировок и питания. С другой стороны, марафон – это наука, знания, которые ты получаешь в период подготовки. А сам старт? Это энергетика многих, таких же, как ты. Адреналин зашкаливает, сердце стучит. И ты не просто зритель. Летишь – и у тебя выплескиваются эндорфины, серотонин. Людям, которые не испытывали подобного, сложно объяснить эти чувства. Все потраченные силы, время и деньги того стоят.

Хочу, чтобы в Житикаре так было. Мы запустим в этом году марафон. У нас в «КМ run club» 35-40 постоянных участников. Люди приходят и бегают.

О лидерстве

Нужно держать планку, но бывают моменты усталости. Заряжаюсь от спорта и отдыха, успешных проектов. Когда видишь результат, это дает дополнительную мотивацию. Если бы от моих успехов зависела только моя семья, может, и расслабился бы. Но за мной стоит огромный коллектив. Хотя говорю иногда жене: хочу в отпуск или на пенсию в 50 лет (смеется). Семья вообще мой суперуспешный проект. Это важный источник энергии.

А именно к лидерству сейчас отношусь, может, в силу возраста больше как к наставничеству. Это обмен опытом. Хочу, чтобы люди знали больше, чтобы каждый человек нашел свое предназначение, получил удовольствие от жизни. Когда ты закрываешься, то не видишь множества вещей. У меня много друзей-рыбаков. Это мои же работники. Они умеют жить. Есть время – собрались, поехали на рыбалку. У меня столько времени нет, но это огромный мир, и я вижу, что они счастливы.

Евгения ЕРМАКОВА eugenia1883@list.ru 53 02 08

ссылка:https://kstnews.kz/newspaper/1043/item-68335?fbclid=IwAR0ftN7NzcgFK_rLltTGGLANDoRnHF54TEp3YWBUfLSjFuggs9F3F78DkdI