Связующее звено

от galtsen | Фев 9, 2023 | Uncategorized

Костанайские карьеры: как добывают асбест на одном из крупнейших месторождений в мире

от galtsen | Фев 8, 2023 | Uncategorized

Как уникальное предприятие ищет новые области применения своей продукции и диверсифицирует производство

Единственный производитель хризотил-асбеста в Казахстане – АО«Костанайские минералы» (№ 31 рейтинга крупнейших частных компаний Казахстана – 2022) – занимает четвертое место в мире по запасам этого сырья. Предприятие разрабатывает Джетыгаринское месторождение в Костанайской области, являясь правопреемником советского Джетыгаринского асбестового горно-обогатительного комбината «Кустанайасбест», введенного в эксплуатацию 57 лет назад. Промышленная зона включает в себя высокомеханизированный горно-транспортный комплекс, состоящий из одного из глубочайших в стране карьеров (глубина – более 310 метров, длина – 4 км, ширина – 1,6 км), автотранспортного предприятия, обогатительного комплекса и энергоуправления. Инфраструктура позволяет вести горные работы от эксплоразведки и буровзрывных работ до экскавации и транспортировки горной массы до складов, откуда железнодорожными путями протяженностью более 92 км она доставляется до обогатительной фабрики и отвала пустой породы.

За годы деятельности компания произвела более 17,5 млн тонн хризотил-асбеста, который в основном используется для армирования цемента при изготовлении шифера. Можно с уверенностью сказать, что весь асбестовый шифер, используемый для кровли и строительства стен в Казахстане, изготовлен из сырья, произведенного в АО «Костанайские минералы», поскольку никогда не было надобности его импортировать.

Сегодня компания выпускает более 250 тысяч тонн хризотила в год, достигнув рекордных значений за последние 30 лет. Запасов при такой производительности хватит еще на 70–100 лет. При этом 95% всей продукции экспортируется в Узбекистан, Индию, Таджикистан, Шри-Ланку, Китай, Туркменистан, Украину, Азербайджан, Вьетнам, Таиланд и Кыргызстан.

Учиться лучшему

Последние 25 лет «Костанайские минералы» развиваются под управлением частных инвесторов. В 1997 году тогда еще Джетыгаринский асбестовый ГОК «Кустанайасбест», находившийся на грани банкротства, был приватизирован компанией «Астана Холдинг». В 1998-м в комбинат пришла молодая команда менеджеров в составе Еркина Татишева (№ 21 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan), Каната Копбаева и Даулета Нуржанова (оба № 39 соответственно), которые в 2002 году выкупили предприятие.

В течение десяти лет АО «Костанайские минералы» руководит 49-летний Ербол Нурхожаев, уроженец Нукуса (Каракалпакстан), выпускник строительного факультета Московского института управления. В компанию он пришел в 1998-м вместе с нынешними акционерами. «В то время я работал начальником отдела экологии аппарата акима Медеуского района Алматы. Часто общался с бизнесом и был хорошо знаком с Еркином Татишевым, который и предложил попробовать себя в бизнесе. С тех пор я в этой компании», – рассказывает Нурхожаев.

Начав с должности менеджера по продажам представительства в Узбекистане, впоследствии он стал заместителем коммерческого директора в Казахстане, а после возглавил этот отдел и стал членом правления АО. В 2012 году был назначен председателем правления. «До сих пор помню первое совещание после назначения. Собрал всю команду и говорю: «Давайте станем чемпионами, как мы все мечтали в детстве! В асбестовой отрасли всего шесть компаний в мире, у нас есть шанс стать лучшей», – улыбаясь вспоминает собеседник.

По его словам, основная задача, которая тогда стояла: снизить себестоимость, сохранив качество продукции. В этом плане компания в два раза уступала основным конкурентам – российским производителям. Началась работа над приведением в порядок технологии и себестоимости. В результате, отмечает Нурхожаев, удалось добиться больших сдвигов – за последние десять лет «Костанайские минералы» существенно повысили конкурентоспособность своей продукции: улучшены технологические показатели обогащения, более чем на 40% снижено энерго- и водопотребление, на 30% сокращен расход дизтоплива и газа, техническая оснащенность приближена к мировым стандартам, внедряются современные автоматизированные системы контроля. За эти годы инвестиции составили более $100 млн.

Как рассказывает глава компании, первое, что было применено, – инструмент бережливого производства кайдзен, что сразу дало эффект. Далее последовали модернизация, цифровизация и автоматизация производства. «Главный секрет больших изменений и успеха – корпоративная культура и обучение. За эти годы мы многое освоили. Сначала это были курсы MBA для всего менеджмента из 30 человек, что послужило толчком к пониманию друг друга и дальнейшей совместной работе. В 2012-м мы прошли обучение у Эрика Фламгольца (американский профессор в области управления человеческими ресурсами и организационного поведения, основатель Management Systems Consulting Corporation, который выстроил стратегию бизнеса Starbucks Coffee и Movenpick. – Прим. ред.), после чего выстроили свое стратегическое развитие и инструменты, которыми пользуемся до сих пор. К тому же каждый год проводим тренинги и обмен опытом для сотрудников», – говорит Нурхожаев.

Читать подробнее https://forbes.kz/economy/energy-subsoil/hrizotilovyie_gorizontyi_1674785755/

Водить, так электровоз

от galtsen | Апр 29, 2022 | Uncategorized

Когда находишь дело по душе, то остальное на его фоне меркнет. Султангалий МУРЗАБУЛАТОВ выбрал большие машины – электровозы.

Человек

На предприятие – сегодня АО «Костанайские минералы» – Султангалий пришел 35 лет назад помощником машиниста. Тепло вспоминает своего наставника Александра Владимировича Сенкевича. Это он привил уважение к работе, бережливое отношение к машине. Мужчина шутит, что с плохим настроением работать нельзя, железо реагирует.

Султангалий человек невероятно спокойный и уравновешенный. Коллеги один за другим отмечают эту черту его характера: «спокойный как удав», «непробиваемый» «терпение – его суперсила».

Когда руководство предприятия предложило машинисту электровоза стать бригадиром локомотивных бригад, Султангалий согласился не сразу. Говорит, не был морально готов, но ему дали пару месяцев на размышления. Согласился. Годом позже его наставник ушел на заслуженный отдых.

Сегодня Султангалий не просто следит за тяговыми агрегатами и совершает контрольные выезды. Одна из основных задач – подготовка молодых специалистов. Сначала помощников машиниста обучает. Позже (обычно года через три) эти же ребята приходят к нему учиться, но уже на машинистов. Коллеги говорят, что Мурзабулатов может по десятому разу одно и то же объяснять и даже в лице не поменяется. Настолько терпелив.

– Сколько обучил? Не считал. Наверное, человек пятнадцать. Работать непросто. Молодежь другая и мыслит иначе. Но опыт помогает.

И машина

К электровозу Султангалий относится трепетно. Перед нами модернизированный экземпляр. Говорят, этот электровоз и безопасный, и электроэнергии потребляет меньше, и в управлении хорош. А бригадир-наставник добавляет, что машина теперь может ездить даже с опущенным приемником. В старых моделях необходимо было держать постоянный контакт с сетью, иначе с места не двинется. А еще говорит, что главный узел – электродвигатель. Он всегда требует внимания и бережного отношения. Именно от него зависит, насколько спокойной будет смена.

«Машинист должен быть добрым, – с ходу отвечает наш собеседник на вопрос о главных профессиональных качествах. – Если с психу что-то делать, то машина без конца ломаться будет». Султангалий, и это чувствуется в его движениях и манере работы, любит свое дело. И электровозы отвечают ему взаимностью. P.S. В семье Мурзабулатова за рулем автомобиля супруга.

Султангалий признался, что прав у него нет, разве что на мотоцикл, который водил в свое время. Сегодня предпочитает передвигаться на поездах. Ему так спокойнее. Хотя если сам управляет электровозом, то и с ветерком не прочь прокатиться.

P.S. В семье Мурзабулатова за рулем автомобиля супруга. Султангалий признался, что прав у него нет, разве что на мотоцикл, который водил в свое время. Сегодня предпочитает передвигаться на поездах. Ему так спокойнее. Хотя если сам управляет электровозом, то и с ветерком не прочь прокатиться.

Евгения ЕРМАКОВА eugenia1883@list.ru 53 02 08
Фото  Сергея МИРОНОВА 

В Казахстане стартовала эстафета эко-субботников в защиту хризотила

от galtsen | Апр 27, 2022 | Uncategorized

Профсоюзный комитет «Хризотил» дал старт эстафете эко-субботников, приуроченным к Международному дню защиты уникального природного минерала. В акции принимают активное участие жители Житикары и Житикаринского района.

Собственным примером

Цель — показать, что население города от мала до велика выбирает «зеленую» сторону, полностью поддерживает развитие отечественной хризотиловой промышленности и не согласно с намерением западных делегатов запретить использование хризотил-асбеста во всем мире.

«Мы рады, что так много жителей города от мала до велика поддержали нас. Своей акцией мы хотим показать, что, работая на хризотиловом производстве, можно жить долго, счастливо и благополучно. Массовость акции была бы невозможна, если бы риторика противников хризотила была правдивой. Многочисленные научные исследования, статистические данные о состоянии здоровья сотрудников на хризотиловых производствах, отзывы потребителей – все это говорит о том, что хризотил безопасен при контролируемом использовании», — отметил председатель профсоюзного филиала «Хризотил» Владимир Чернов.

Для казахстанской Житикары проблема возможного запрета хризотила стоит особенно остро. Городу приходится постоянно отстаивать право на собственное существование. Раз в два года его представители вместе с учеными, медиками, специалистами на заседании Роттердамской конвенции доказывают и отстаивают позицию контролируемого использования хризотил-асбеста. Казахстанских активистов поддерживают не только во всех уголках Казахстана, но и в России, Узбекистане, Киргизии, Индии, Китае.

Более сорока лет идет война против асбеста. Заботой о здоровье народа прикрывают агрессивную антиасбестовую кампанию лоббисты, требующие тотального запрета минерала и включение его в список запрещенных веществ. Экологические экстремисты, преследуя коррупционные интересы, продвигают на рынок заменители, более дорогие по цене и менее изученные по влиянию на здоровье человека».

На июнь 2022 года запланировано очередное заседание сторон Роттердамской конвенции, где будет рассматриваться вопрос о судьбе минерала. В ожидании нового раунда переговоров хризотиловая отрасль надеется получить поддержку от казахстанцев.

«Наш эко-десант посвятил акцию всем добывающим и обрабатывающим «горный лен» предприятиям, на которых сегодня трудятся сотни тысяч людей. Они выпускают доступную, качественную и надежную продукцию. Мы хотим, чтобы весь мир увидел тысячи и тысячи счастливых и здоровых людей, молодых и взрослых, работающих с хризотилом ежедневно. Мы молодёжь Житикары верим в будущее, желаем нашему городу процветания и твердо уверены, что наш природный уникальный минерал дает возможность строить лучшую жизнь для миллионов человек по всему миру, и потому его готовы защищать», — сказала председатель Совета молодежи Алина Ищанова.

Жители Житикары периодически организуют неординарные публичные акции, чтобы привлечь внимание общественности к проблемам хризотиловой отрасли. Какие только проекты не были реализованы за время антиасбестовой войны: научные и медицинские исследования, экскурсии на предприятия с выдачей «тайн» рабочего процесса, масштабные митинги в разных странах, профессиональные конкурсы, шествия и автопробеги.

Доказательная база

Важно, что научно-исследовательские работы и внешние аудиты работы житикаринского хризотил-асбестового комбината проводят постоянно. В 2018 году выполнена НИР «Воздействие хризотил-асбеста и отходов производства предприятия на население г. Житикары с предварительным распределением на зоны, находящиеся внутри СЗЗ, на границе СЗЗ, за пределами СЗЗ по мере удаления от источников загрязнения». Данные выполненных исследований показали в целом контролируемый и допустимый уровень воздействия предприятия на окружающую среду.

В 2019 году провели НИР «Комплексные эколого-гигиенические исследования состояния атмосферного воздуха, почвенного покрова и растительности города Житикары Костанайской области в сравнительной динамике 2005, 2007, 2018 гг., а также выявление сторонних загрязнителей окружающей среды». Вывод: содержание загрязняющих веществ не превышает установленных предельно допустимых концентраций.

Напомним, что хризотиловая промышленность в Казахстане является градообразующей. В АО «Костанайские минералы» —  единственном в стране предприятии, добывающем хризотил-асбест, трудится около двух тысяч человек. Ежегодные отчисления в бюджет и внебюджетные фонды превышают более 2,5 миллиардов тенге. От стабильной работы предприятия и его структур зависит благополучие всего 40-тысячного населения региона. 

Все участники прошедшего эко-субботника очень надеются, что будут услышаны в Женеве.

Для справки:

Республика Казахстан имеет официально утвержденную политику по контролируемому использованию хризотила в соответствии с решением, принятым в ходе совещания у Премьер-Министра РК от 24 декабря 2008 года № 20-5/81. В январе 2011 года Казахстан ратифицировал Конвенцию МОТ 1986 года № 162 «Об охране труда при использовании асбеста», которая позволяет гарантировать защиту здоровья работающим в хризотиловой промышленности.

Забойное дело

от galtsen | Апр 23, 2022 | Uncategorized

На склоне карьера работают ковшами желтые махины экскаваторов. В одной из кабин машинист Борис Дашкевич. Грамотно и без суеты он разбирает забой. Сложно посчитать какой по счету за четверть века.

Зона ответственности

Воздух над карьером прозра­чен и чист. Внизу передвигает­ся техника. Желтыми пятнами застыли экскаваторы. Это зна­менитые еще с советских вре­мен ЭКГ. Каждый на своем ме­сте, выполняет свою задачу.

Нам нужно найти Бори­са Дашкевича. Он пришел в АО «Костанайские минералы» очень давно помощником ма­шиниста. Сегодня бригадир. У Бориса Николаевича в подчи­нении семь человек: три маши­ниста экскаватора и четыре по­мощника машиниста. Началь­ник горного цеха Алексей Бер­лин говорит, что Дашкевич – один из лучших специалистов. Надежный и толковый.

– У него уже такой опыт, что не надо частить с контролем, – рассказал Берлин. – Молодые машинисты могут растеряться, и тогда горному мастеру надо выезжать, помогать, подсказы­вать. Борису Дашкевичу дал за­дание и детализировать задачу лишний раз не нужно.

Как в игре

Когда мы подъехали, Борис Николаевич что- то объяснял работникам. Спокойный. Гора суеты не терпит. Рассудительный, вни­мательный. Ведь в его работе многое завязано на электриче­стве, высоком напряжении. А рядом подчиненные, за которых он головой отвечает.

– Сейчас стало проще рабо­тать, – улыбается Борис на при­ветствие и тут же отвечает на вопрос о сложностях жизни ма­шиниста экскаватора. – Маши­ны не новые, конечно, но у них вся начинка заменена. Напри­мер, раньше они были педаль­ные, ноги уставали. Сейчас на джойстиках все управление. Сидишь, как в игре.

Конечно, про игру это образно говоря. На самом деле сложная ответственная работа. В брига­де восемь человек, которые тру­дятся в четыре смены на одной машине. В паре помощник ма­шиниста и машинист взаимно ответственны за безопасность друг друга. Здесь не только джойстиком надо работать, но и головой. Ведь помимо погруз­ки руды, рабочие смазыва­ют машину, проводят мел­косрочный ремонт. Переда­ют 400-тонную технику по смене. И именно от того, насколько слаженна рабо­та бригады, зависит эффек­тивность их работы. Все это должен организовать, отла­дить именно Борис Николаевич. А еще следить, чтобы крупных поломок было как можно мень­ше. Профилактике уделяет боль­шое внимание.

– У меня в бригаде есть пара ребят, которые в любое время могут заменить у руля, – рас­сказывает специалист. – Пора им уже в машинисты перехо­дить. Хотя в помощниках ма­шиниста не только молодые хо­дят. Есть те, кому по возрасту уже сложно отрабатывать пол­ную смену.

Знает о чем говорит, ведь у него вся семья в системе АО «Костанайские минералы» трудится, а брат так вовсе был экскаваторщиком. И видно, что Бориса наличие перспективных людей в бригаде радует. Успо­каивает даже. Так должно быть.

Начальник горного цеха Алексей Берлин добавляет, что еще на практике присматрива­ют толковых и любопытствую­щих студентов колледжа. Если хваткий парень, то его пристав­ляют к опытным машинистам. Таким как Дашкевич. Сегодня за джойстиком экскаваторов в АО «Костанайские минера­лы» сидят и те, кому едва ис­полнилось 25 лет. И у них есть достойный пример для подра­жания.

Евгения ЕРМАКОВА eugenia1883@list.ru 53 02 08
Фото  Сергея МИРОНОВА 

16 апреля отмечается Международный день защиты хризотила.

от galtsen | Апр 22, 2022 | Uncategorized

Работа на пределе: как АО «Костанайские минералы» удалось достичь рекордной отметки производства в 250 тысяч тонн.

от galtsen | Фев 14, 2022 | Uncategorized

Горнодобывающая компания АО «Костанайские минералы», отметившая в 2021 году свое 56-летие, является единственным производителем в Республике Казахстан и ведущим мировым производителем, экспортером хризотил-асбеста, одного из важнейших элементов, применяемых в мировой промышленности. На сегодняшний день предприятие загружено почти на 100%, при этом спрос на житикаринский хризотил-асбест продолжает расти, а также растут производственные мощности и потенциал компании.

Рост мощностей и производительности труда

Казахстанская хризотил-асбестовая отрасль уже несколько лет показывает динамику роста. Так и предприятие АО «Костанайские минералы» работает на пределе своих мощностей. Несмотря на то что в 2015 году объемы производства житикаринского хризотил-асбестового комбината упали до 156 тысяч тонн в год, и единственному на тот момент в Казахстане представителю отрасли пророчили тяжелые годы спада, то уже в 2021-м по итогам всего лишь трех кварталов компания произвела 187 тысяч тонн хризотилового волокна. К концу года была достигнута рекордная отметка в истории независимого Казахстана – 250 тысяч тонн продукции.

«В 2008 году нам дали заявку на 240 тысяч тонн. Тогда здесь работало порядка 3 600 сотрудников: четыре смены на фабрике и пять смен в карьере. Но мы остановились на метке в 220 тысяч тонн, так и не взяв нужную высоту. С тех пор у нас серьезно выросла производительность труда, в том числе за счет модернизации оборудования и технологии ведения работ. И нынешние показатели мы выполняем с двумя сменами на фабрике и четырьмя в карьере», – комментирует руководитель АО «Костанайские минералы» Ербол Нурхожаев.

Кроме того, компания объективно рассматривает возможность увеличения объемов производства до 300–350 тысяч тонн волокна в год. «В условиях роста спроса на хризотил-асбест увеличение объемов – это среднесрочная перспектива. Конечно, потребуются работы по подготовке инфраструктуры, на что может уйти год-два, но технически предприятие практически готово взять эту планку», – отмечает Ербол Нурхожаев.

Однако, увеличивая показатели, естественно, встает вопрос по кадрам. Так, для выполнения указанных норм предприятию потребуется принять в общей сложности дополнительно около 300 человек: одна смена на фабрику и еще одна в карьер. Однако и к этому вопросу руководство предприятия подходит очень рационально: «Когда появляется необходимость в кадрах, мы ищем варианты. Садимся и прорабатываем. Решение находится. Если будет такой вызов, мы все сделаем и людей подготовим. Тем более что квалификация управляющего состава компании довольно высока. Сегодня на нашем предприятии смена поколений уже прошла свой пик и многие ключевые посты заняли молодые специалисты. Все они получают лучшее образование, в том числе в сфере менеджмента. В итоге нестандартное мышление молодых руководителей позволяет находить решения в самых непростых ситуациях. Кроме того, у нас есть наши давние партнеры – Житикаринский колледж и Рудненский индустриальный институт, студенты которого проходят у нас оплачиваемую практику. И в дальнейшем они могут стать неотъемлемой частью коллектива АО «Костанайские минералы», – комментирует руководитель предприятия.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия: решение проблем с экспортом

Учитывая, что 98% продукции АО «Костанайские минералы» уходят на экспорт, препятствием для реализации идеи по повышению мощностей предприятия может стать сокращение рынков сбыта. Например, в сентябре на Украине заявили о планах по запрету асбеста, куда экспортирует свою продукцию казахстанская компания. Однако житикаринский комбинат не собирается сдаваться и планирует бороться за эту нишу. Кроме того, со слов руководителя АО «Костанайские минералы», огромную помощь в этом оказывают Правительство Казахстана, отраслевые министерства, а также посольства республики. Межправительственные переговоры и соглашения – это тот уровень, на котором отстаивают интересы казахстанского хризотил-асбеста.

На фоне отказа от алюкобонда, дорожающих керамики и металла специалисты предприятия фиксируют рост спроса на изделия с использованием хризотил-асбеста в Средней и Юго-Восточной Азии. Кроме того, появляются новые продукты, к примеру, цветной плоский асбоцементный шифер, который активно начинают использовать в больших объемах в России, Казахстане и Киргизии в качестве облицовочного материала, так как он более долговечен, не горюч и доступен по цене.

«Твердую позицию в этом вопросе мы заняли много лет назад. Поэтому поставки продукции в Украину на сегодняшний день еще продолжаются. Более того, здесь бум на изделия из хризотила: с некоторых пор эта страна потребляет лишь казахстанское хризотиловое волокно. А растущий спрос заставляет наши предприятия импортировать уже готовую продукцию – асбоцементный шифер – для удовлетворения потребностей украинского рынка», – комментирует Ербол Нурхожаев.

При этом в компании признают, что сегодня ведут переговоры и по ранее закрытым рынкам. Один из таких рынков – Турция, где потенциальная потребность в асбоцементных изделиях довольно высока. И в таких переговорах безоговорочная поддержка со стороны государства также играет немаловажную роль.

Принимая во внимание, что рынок хризотил-асбеста изменчив, а значит, сценариев развития ситуации может быть несколько, инвестиции в модернизацию производства в АО «Костанайские минералы» не сокращаются: в среднем акционеры ежегодно вкладывают в компанию 3–4 млрд тенге. За прошедшие пять лет на предприятии значительно снизили издержки за счет внедрения новых технологий, цифровизации и автоматизации производства, сокращения самой производственной цепочки. В среднем речь идет о снижении потребления воды и энергоресурсов на 30–40%, что позволяет житикаринскому предприятию и в период пандемийных потрясений успешно конкурировать на мировых рынках, в том числе за счет комфортной стоимости продукции.

Базисные экологические стратегии предприятия

Модернизация и цифровизация производства, а также разработка экологической стратегии в АО «Костанайские минералы» сложились в единую цель под названием «безотходное производство».

С целю снизить влияние компании на окружающий мир и значительно увеличить долю переработки получаемых отходов в АО «Костанайские минералы» разработана экологическая стратегия. «Сегодня наша миссия заключается в снижении воздействия на окружающую среду, рациональном использовании природных ресурсов, экологической безопасности на самом предприятии. Мы осознаем свою ответственность перед обществом, объективно оцениваем ситуацию и стремимся минимизировать экологические риски», – отмечает технический директор компании Айбол Смагулов.

В рамках экологической стратегии КМ-GREEN на базе предприятия создается система управления отходами, которая позволит отслеживать движение всех ресурсов, долю их освоения и получаемые на выходе отходы, что должно существенно снизить долю производимых компанией отходов и даст возможность структурировать работу по повышению доли переработки.

Сегодня компания перерабатывает около 20% всех производимых отходов. Большей частью речь идет о переработке пустой породы для получения песка, щебня. Их используют в том числе для производства применяемых при строительстве дорог стабилизирующих добавок, ЩМА (щебеночно-мастичный асфальтобетон). Из техногенных отходов научились производить хлористый магний (бишофит), который нужен для создания металлического магния, огнеупоров. Более того, его используют даже в пищевой промышленности.

«К идее безотходного производства мы окончательно пришли в прошлом году, когда шла активная работа над новым Экологическим кодексом: мы понимали, что наше производство в принципе экологично, поскольку в процессе получения хризотилового волокна мы не используем реагенты. Следовательно, можем активно и безболезненно для качества нашего главного продукта двигаться в сторону «зеленой» экономики. Тем более что мировая наука предлагает умные экорешения», – комментирует Айбол Смагулов.

Нельзя не учитывать опыт компании в разработке новых продуктов с использованием хризотилового волокна. Часть продуктов уже есть на рынке: это стабилизирующая добавка, минеральный порошок, бишофит, а также целая серия продукции без содержания волокна. Сегодня в АО «Костанайские минералы» на стадии разработки и тестирования находится еще пара десятков идей по использованию хризотилового волокна. И здесь речь не только о строительной и химической отрасли, но и сельском хозяйстве.

Как отмечает Айбол Смагулов, специалисты компании прошли обучение у американских профессоров по программе «Теории решения изобретательских задач», в результате чего имеют на руках 20 проектов, которые позволят предприятию значительно повысить долю перерабатываемых отходов: в большей части продуктов не будет хризотилового волокна.

АО «Костанайские минералы» также работает над совершенствованием стабилизирующей добавки «ЭкоТоп», что позволит встать в тройку стабилизирующих добавок, присутствующих на рынке в Казахстане, объем которого достигает 10–15 тыс. тонн продукции в год. Помимо этого пригласили российский институт, чтобы по-новому взглянуть на возможное решение проблемы пыления в карьере и при транспортировке руды: «Надеемся, что россияне помогут повысить КПД в процессе сушки горной массы. Хотим снизить ПДК (предельно допустимую концентрацию. – Прим. авт.) выбросов до 90%. Именно для этого закупили две поливочные машины на базе БелАЗа, которые отлично справляются со своей задачей», – подчеркивает Айбол Смагулов.

Также уже заметен эффект от проекта по строительству внутренних отвалов: те участки карьера, где завершена добыча, засыпают пустой породой. Это не весь ее объем, однако теперь предприятию не будет нужно так много места для оборудования новых отвалов.

Кроме того, сегодня в компании ждут заключения госэкспертизы по проекту, который позволит высушить сам карьер. Дело в том, что попавшая в карьер вода загрязняется нитратами аммония и, соответственно, становится непригодной для питья или ведения сельского хозяйства. В свою очередь, реализовав данный проект, компания сможет ежегодно откачивать до одного миллиона кубов воды, что является ценнейшим ресурсом для подверженной засухе территории Житикаринского района.

С этой целью планируется пробурить скважины вокруг карьера и откачивать грунтовые воды на подходах к нему. «Часть вод планируем использовать на собственные нужны, но, думаю, возможна будет и ее передача аграриям. Помимо всего прочего с реализацией этого проекта мы снизим влияние горных работ на состояние подземных вод», – добавляет Смагулов.

Стоит признать, что первый шаг в сторону развития экологичного и «безотходного» производства компания сделала не вчера. Модернизация стартовала еще семь лет назад. И за это время в АО «Костанайские минералы» снизили потребление воды на 45%, электроэнергии – на 40%, а ГСМ – на треть. Сама технологическая цепочка сокращена на 40%.

Усилия компании оценили и в Костанайском филиале АО «НаЦЭкС», так предприятие стало обладателем звания «Лидер качества-2021» в горнодобывающей отрасли.

Может быть, именно благодаря этому опыту в дальнейшие планы по реализации экологической стратегии весьма органично вплетаются проекты по автоматизации и цифровизации. Сегодня в компании уже разработали план по замене коммуникаций, продолжают решать вопросы по внедрению чистых технологий. К партнерству приглашают ученых разных стран. И озеленение промзоны – один из тех штрихов, которые показывают, что бережное отношение к месту работы и жизни здесь не в словах, а в поступках.

«До недавних пор мы не придавали большого значения посадке деревьев. Но с принятием экостратегии провели переоценку важности этих работ. В этом году уже посадили 2 000 деревьев на территории промзоны. Радует, что эту инициативу подхватили и наши работники. В некоторых подразделениях люди сами инициировали посадку деревьев поблизости от своих рабочих мест. Осенний осмотр показал, что 82% весенних саженцев прижились. В ближайшие пять лет планирует посадить в общей сложности 10 000 деревьев», – заключает технический директор компании Айбол Смагулов.

Одним из важнейших направлений стратегии развития предприятия является проводимая в организации цифровизация, также оказывающая значительное влияние на экологическую обстановку.

На сегодняшний день АО «Костанайские минералы» создало и развивает несколько мегапроектов: «Цифровая фабрика», «Цифровой рудник», «Цифровой сервис», «Цифровой офис». Благодаря им налажен контроль процессов и операций через их визуализацию, автоматизацию управления процессами, ведется замена приборов учета на устройствах сбора и дистанционной передачи данных, внедряется автоматизированная система технического обслуживания и ремонта. Также идет работа над созданием геомеханической модели месторождения: для обследования карьерного пространства и формирования 3D-модели инфраструктуры предприятия применяются беспилотники.

Все это финансово довольно емкие проекты, однако все они приносят ощутимый эффект. Например, внедренная автоматизированная система контроля горнотранспортного комплекса помогает снизить операционные простои, увеличить производительность, контролировать расход топливно-энергетических ресурсов, минимизировать логистические схемы автомобильных и железнодорожных перевозок. Проект один, при этом он решает целый комплекс задач.

Помимо этого существенные вложения в цифровизацию (оцифровку) производственного процесса положительно сказываются на безопасности труда и качестве выпускаемой продукции: на новый уровень выходят такие вопросы, как охрана труда, понижение шума, вибрации и т. д. В итоге предприятие не просто получает качественный продукт, но и создает лучшие и более безопасные условия труда для каждого из своих сотрудников.

Социальная ответственность на предприятии

Сегодня на предприятии АО «Костанайские минералы» работает порядка 2 000 человек, и практически все они жители г. Житикары. Производительность труда достаточно высокая, что является важным аспектом в работе любой организации, поскольку от него зависит заработная плата и материальный достаток сотрудников.

В 2021 году дважды повышались тарифные ставки и оклады работников предприятия (на 5% в июле и еще на 5% в сентябре), был увеличен социальный пакет, также действует минимальный стандарт оплаты труда и нет сотрудников, получающих менее 100 тыс. тенге при полной отработке месяца. В среднем заработная плата рабочего персонала составляет 225 тысяч тенге. В непростое время пандемии компания сохранила все рабочие места и достойную поддержку как персоналу, так и работникам здравоохранения города.

«В 1998 году мы падали в объемах до 80 тысяч тонн, что не могло не отразиться на состоянии предприятия. Были проблемы с выплатой зарплаты, отток населения и молва о Житикаре как о депрессивном городе. Сегодня ситуация кардинально иная, но мы продолжаем обучать сотрудников и менеджеров, чтобы экономика предприятия была сильной и стабильной», – отмечает руководитель АО «Костанайские минералы» Ербол Нурхожаев.

Успехи организации положительно отражаются и на городе.

«Мы модернизируем и оцифровываем производство, растем по объемам, платим зарплату и налоги. С городом заключен меморандум, в рамках которого ежегодно инвестируем в развитие инфраструктуры около 150 миллионов тенге. Плюс 180 миллионов по контракту недропользования направляем в областной бюджет и стараемся, чтобы в наш район возвращалась какая-то часть этих денег», – добавляет руководитель предприятия.

В уходящем году в Житикаре прошло несколько крупных спортивных мероприятий – триатлон, марафон, в которых АО «Костанайские минералы» выступало в роли организатора.

В бюджете на будущий год предусмотрены средства на развитие культурной жизни города: организацию концертов с приглашением не только костанайских, но и казахстанских и зарубежных артистов эстрады и театра.

В приоритете компании сделать Житикару лучшим городом в стране. Но не за счет строительства высоток, а роста благосостояния, заработной платы, безопасности, социальной инфраструктуры и комфортного проживания местных жителей.

«Я хочу, чтобы «Костанайские минералы» работали еще лет семьдесят как минимум, так как запасы позволяют. В идеале планируем иметь безотходное производство, чтобы каждый грамм, который дарит нам природа, использовать рационально и с пользой. Это наша мегацель», – заключает Ербол Нурхожаев.

Являясь одним из мировых лидеров в своей отрасли, наращивая производственные мощности, реализуя экологическую стратегию и социальную ответственность, компания АО «Костанайские минералы» с успехом смотрит в будущее и готова покорять новые вершины.

Дамир Хайдар

журнал «Горно-металлургическая промышленность» №11-12 2021