Исмаилов Аубакир. Казахстанский художник-живописец, балетмейстер, режиссер-постановщик, актер кино, собиратель фольклора. Заслуженный деятель искусств Казахстана. Народный художник Казахстана. Сильной стороной его творчества является пейзаж. Произведения находятся в фонде Государственного Музея искусств Казахстана им. А.Кастеева.
Абылхан Кастеев. В юрте. 1935. Холст, масло. 36,2х51,5. Произведение находится в фондах ЦГМ РК.
Кастееву мир всегда представлялся самодостаточным. Художник стремится вплотную следовать за его предметными качествами, воссоздать цвет натуры как можно более точно. Так он передает свое волнение перед конкретной формой, ее абрисом и фактурой, светом и тенью. Здесь художник – восхищенный и преданный служитель красоты реального, которая всегда пребудет в мире и никогда не обманет его ожиданий. Краска, следуя за рельефом формы, покрывает с одинаковой непрерывностью и плотностью всю поверхность предмета. Глазу предстает внешнее, увлекательная оболочка, за которой таятся глубина и сложность внутреннего мира личности, гармония и ритмы природной жизни, логика и красота народного жилища.
Учебное заведение – это не всегда школа, колледж или вуз. Оно может быть и частью больших промышленных предприятий. Сегодня – за партой, завтра – со сварочным аппаратом в руках или в кабинете тепловоза. Дуальное обучение в действии.
Безопасность
Техника безопасности – это ключевые, можно сказать азбучные, знания, которые дают каждому, кто приходит в учебный центр АО «Костанайские минералы». Можно сказать, что о безопасности на производстве здесь знают все. Недаром число несчастных случаев, тем более с серьезными последствиями, стремится к нулю. Ведь не только студенты, но и штатные сотрудники компании регулярно проходят аттестацию по безопасности и охране труда, промышленной, пожарной безопасности. Это практика, наработанная годами.
Пару лет назад на предприятии, которое объединяет больше двух тысяч работников, запустили специальную программу «1С охраны труда». Теперь уведомления о грядущей аттестации приходят сотрудникам автоматически. Да и инспекторам по охране труда не надо вручную следить за тем, чтобы каждый вовремя освежил знания.
Немаловажно, что обучение сотрудники предприятия проходят на своих рабочих местах. Здесь каскадная система, когда руководители подразделений по нисходящей передают информацию подчиненным. Экзамены же сдают на базе учебного центра. И экзаменационный кабинет практически никогда не бывает пустым.
Молодёжь
Потенциальные специалисты в учебный центр приходят несколькими путями. Это могут быть люди, направленные с биржи труда, пришедшие напрямую в учебный центр, а также собственные работники, которые решили повысить квалификацию или получить дополнительную специализацию.
Например, житикаринский колледж ежегодно на протяжении нескольких десятилетий направляет на предприятие своих студентов. Практиковаться на производстве. Ребята старшего курса имеют возможность получать оплату за свой посильный вклад. Но платят не всем, а ведут отбор – оценивают навыки дисциплины, профессиональные навыки, лояльность к компании. Приоритет отдают тем, кто хочет работать на предприятии. Особое внимание студентам из семейных династий компании.
– Набор на курсы в учебный центр у нас идет постоянно, – рассказала начальник учебного центра Иралия Семиндерова. – Исходим из производственной потребности. Ежемесячно все подразделения направляют нам информацию, мы объявляем набор, подбираем педагога и стартуем.
И швеи, и шлифовщики
Теория в кабинетах, которую дают действующие сотрудники предприятия с богатым практическим опытом, быстро сменяется походами в цеха. Здесь обучают сварщиков, слесарей, машинистов различной техники, электромонтеров и даже лифтеров. Эти специальности более-менее знакомы обывателю. Но есть и узкопрофильные: дробильщик, сверловщик, составитель поездов и т.д. Специфика крупного горнодобывающего предприятия обязывает.
Одним из опытных наставников предприятия можно назвать бригадира депо «Механический участок горнотранспортного комплекса» Сергея Михина. Наставником он стал в 1998 году. Коллеги говорят, что на его участке почти все из подопечных.
– Некоторые ребята через неделю начинают соображать, что к чему, – рассказал специалист по сварочному делу. – Обычно в течение двух-трех недель под моим присмотром студент начинает работать. Есть и такие, кто будто бы родился с аппаратом в руках. И они, к счастью, встречаются.
Талантливую молодежь на предприятии присматривают с первых дней обучения. Специальные листы оценки студентов и наставников помогают определить будущих сотрудников и сделать им предложение о трудоустройстве. Такой подход позволяет предприятию иметь стабильный приток молодых кадров.
Полную версию смотрите по сслыке https://kstnews.kz/newspaper/1410/item-80119
В канун 58-летия АО «Костанайские минералы» инициировало создание Хризотиловой ассоциации Центральной Азии (ХАЦА). Это событие стало одним из ключевых в череде стратегических решений последних лет. Что даст такой формат сотрудничества с партнерами из Узбекистана, Таджикистана и других стран Казахстану и Житикаринскому району? Ответы озвучил председатель правления АО Ербол НУРХОЖАЕВ.
Про ценность
– Ербол Сапарбаевич, Хризотиловая ассоциация только формируется. В Житикаре прошло первое собрание ее членов. Интересы отрасли Правительство Казахстана поддерживает уже много лет. Какие задачи у ассоциации?
– В первую очередь это защита отрасли. Мы видим, как на международном уровне страны объединяются против хризотила. Они выходят единым фронтом. Считаю, что мы, в том числе наши основные потребители Центральной Азии, тоже должны общаться, обмениваться знаниями и практиками.
Если мы покажем наши предприятия, работающих с нами людей, их роль в экономике страны, то это будет важный вклад в сохранение отрасли в целом. И это надо делать сегодня, потому что завтра уже будет поздно. Все экологические требования, политику бережливого производства и заботу о людях мы должны прививать потребителям нашего волокна. Все заводы по производству материалов с использованием хризотила должны соответствовать этим стандартам.
Все инновации необходимо внедрять, в том числе, чтобы минимизировать влияние предприятий на экологию.
Наши инновационные идеи применения хризотила согласуются с мировыми трендами. Мы говорим, что уже есть работающая стабилизирующая добавка «ЭкоТоп», мастика, минеральный порошок. Потихоньку продвигаем эти продукты для строительной отрасли на рынки стран Центральной Азии.
– Ассоциация – это еще и обмен…
– …технологиями и подходами. Коллега из Таджикистана сказал, что сумел добиться безотходного производства. Для меня это очень интересно – обязательно поеду и посмотрю. Для заводов всегда была проблемой работа с отходами. Наш партнер из Узбекистана также нашел новое применение отходам, возвращая их в цикл производства цемента. Он решает вопрос с помощью науки.
Культура восточных компаний немного другая. Они очень чистоплотные, хозяйственные. На их заводах зелено и уютно. Мы с командой часто ездим, в том числе по странам Центральной Азии, и эту особенность культуры нам надо перенимать.
– Какую долю вашей продукции потребляют компании этих стран?
– Половину. Это очень важный для нас рынок.
– Но не все правительства благосклонны к хризотилу. Позиции разные.
– Согласен, риски есть всегда. Но мы можем показать себя, свой продукт, познакомиться ближе, как это было сделано в Казахстане.
На законодательном уровне обычно никто не отслеживает влияние мировых тенденций, введение запретительных мер. Допустим, министр экологии получил предложение по изменению законодательства. Если он не знает отрасль, ее масштабы, текущее положение дел, то не сможет принять действительно взвешенное решение.
В Казахстане плотная работа с государством дает свои результаты. Мы тесно сотрудничаем с акиматом области, на уровне республики – с правительством, которое помогает отстаивать интересы хризотила на мировом уровне. Эта работа очень важна. Мы порой ее недооцениваем, но если необдуманно или, не имея полной информации на руках, принять решение или внести изменение в законодательство, то откатывать его очень сложно. И задача ассоциации в том числе видеть и предупреждать такие риски.
Про заботу
– Если обозначить масштабы предприятия, то вы ежегодно пополняете бюджет на 4,5-5 миллиардов тенге. Кроме уже имеющейся поддержки чего-то от государства ждете?
– С государством у нас отношения должны быть честные. Мы так ведем бизнес – не уходим от налогов, не занимаемся коррупционными схемами. Это не с нами. Мы будем работать, платить налоги, заботиться о наших людях. Именно такого подхода ожидаем и со стороны государства.
– 4,7 миллиарда тенге в этом году вы вложили в развитие компании. Если правильно помню порядок цифр, то это примерно на 40 процентов больше, чем в 2022-м.
– Прошлый год был напряженным. И реализацию ряда проектов мы перенесли на этот год. Традиционно потратились на техническое перевооружение, купили оборудование и технику, в том числе экскаваторы для ведения горных работ.
Есть огромный пласт капитальных ремонтов. Без этого в принципе не можем вести модернизацию технического оснащения наших производственных цехов. Также огромный поток средств идет на автоматизацию. В этом году это около 10-15 процентов от годового объема инвестиций.
– Доля небольшая, но вы придаете этому огромное значение.
– Да. Мы считаем, что технологические процессы производственной части должны быть автоматизированы. У меня мечта запустить фабрику практически в автоматическом режиме. Мы не уйдем от человека, но он будет решать другие вопросы. А рутинную работу, где человеческий фактор может сыграть против нас, отдадим машине, которая не устает.
Это не будет в чистом виде искусственный интеллект. Мы обучим машину всем технологическим процессам и контролю. Думаю, 80 процентов работ завершим к концу 2024 года.
Подробнее на сайте https://kstnews.kz/news/society/item-80987
Слесари на крупных предприятиях, как фиксики из известного детского мультфильма, могут вовремя и весьма оперативно устранить поломку. Их работа кому-то не видна, но это показатель их профессионализма.
Бауыржан НУРГЕЛЬДИНОВ (на фото справа) с коллегами обходит цех дробления и сортировки руды АО «Костанайские минералы». Все оборудование в работе, цех дышит, шуршит трудопроводами, живет. И слесари внимательно осматривают разные узлы.
Вот здесь лишнее сыплется. Записали. Тут надо заменить деталь, там – подтянуть болты, а вон в том углу латку поставить. Надо сварщика привлекать. С коллегами слесари всегда работают в тандеме.
– Сейчас стало проще работать, – рассказывает Бауыржан. – Раньше на грохотах были железные сита. Их мы меняли, наверное, раз в неделю. Непростая задача. Очень много времени отнимало. Сейчас сита резиновые – они служат в разы дольше. Да и обслуживать и монтировать их проще.
Как только цех планово остановят, забурлит слесарская работа. Члены бригады Нургельдинова пойдут тем же путем, исправляя выявленные чуть раньше неполадки, укрепляя узкие места. Работы всегда хватает.
В подчинении у Бауыржана больше десятка человек. Для него эта бригада почти родная. В ее составе он трудится с 1998 года, когда вернулся на предприятие после пятилетнего перерыва. Сначала работал сварщиком, потом перевелся в слесари. По этой специальности работает уже больше десяти лет.
– У меня здесь трудились четыре брата, я – пятый, – говорит мужчина. – Все слесарями были. А я пришел в 1987 году сварщиком в первый цех, но в годы развала его закрыли. Пять лет прожил в деревне – помогал родителям. Потом вернулся на предприятие. Сейчас братья все уже ушли на пенсию, мне еще четыре года трудиться.
Семья нашего собеседника из села Шевченовское – семь братьев и сестра. Родители не препятствовали в выборе профессии. Да и в семье слесарей не случилось. А вот в этом поколении выстрелило. Когда старший брат подался в город и устроился на работу на крупнейшее предприятие Житикары, то остальные потянулись за ним. В одной бригаде работали, учились друг у друга, накапливали ценный опыт. Традиции сохраняются и сейчас.
Свою работу Бауыржан считает престижной. И не потому, что зарплата самая высокая. Да, доход стабильный, и за хороший труд поблагодарят не только словами, но и премией. Но Нургельдинов еще и свое дело любит. Тем более что чувствует себя на своем месте, рядом с коллегами, на которых может положиться. Говорит, что занимается исключительно своими прямыми обязанностями, отвечает за конкретное оборудование, которое за годы работы изучил и знает как свои пять пальцев.
Помогают и современные технологии, которые внедряют в систему контроля и мониторинга оборудования – здесь и камеры видеонаблюдения, и различные датчики. Но хорошие рабочие руки нужны всегда. Потому в этой бригаде рады молодым специалистам. Толковые приходят. Их слесари цеха дробления и сортировки хризотиловых руд учат, делятся профессиональными секретами. Ведь без команды эффективно работу не наладить.
Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1360/item-78634
Стройная девушка мягко передвигается между грохочущими станками. Она прислушивается к каждому звуку и в этой какофонии для неподготовленного уха слышит, что ей говорят станки.
В самом цеху немного сумрачно и пыльно. Неудивительно – это сердце цеха сушки хризотил-асбеста. Анастасия КНАУБ работает в АО «Костанайские минералы» регулировщиком обогатительного оборудования. Спокойная, она уверенно передвигается между рядами станков, будто бы знает наперечет. Ее путь к этому месту работы начался давно.
Еще в 2009 году она пришла в местную комбинатовскую теплицу разнорабочей. Направили с биржи труда. Да девушка так и осталась на несколько лет в оазисе зелени, что находится на территории житикаринского хризотил-асбестового гиганта. Анастасия в той своей должности даже успела попасть на страницы «КН». И тот номер газеты с собственной фотографией бережно хранит как память.
Уже позднее она решила получить специальность в учебном центре АО. Узнала, что идет набор, и рискнула. Корочка машиниста помывочносортировочных машин позволила ей сделать следующий шаг. Но с той работой не сложилось. Анастасия уволилась, хотя вскоре вернулась обратно на предприятие. Все тем же машинистом.
– Три года назад это случилось, – делится девушка. – Мне девочки посоветовали попробовать отучиться на регулировщика. Получилось. Еще год здесь на производстве в паре с наставником работала. Но уже год, как сама тружусь.
Регулировщик по сути своей помогает процессам на производстве идти быстрее, оборудованию – работать без сбоев. Подкручивает гайки. Анастасия занимается тем же. От нее и ею закрученных гаек зависит, насколько качественно будет работать оборудование в цехе дробления и сушки.
– Если речь идет о барабанном классификаторе, а это довольно массивный агрегат, то зовем слесаря, – улыбается девушка. – Потому что там гайки потяжелее. А вот у асбестового обеспыливателя сами рамочки меняем.
И вроде бы женщина даже на таком брутальном производстве получает мужскую поддержку, но труд все равно непростой. Всю смену на ногах – 14 часов.
Анастасия рассказывает, что по цеху ходит, постоянно прислушиваясь. И хотя в свое время ей сказали, что слуха у нее нет, здесь навыков хватает. Наслушанность уже позволяет определить, где лента, а где ролик стучит, не цепляет ли обеспыливатель рамку.
Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1379/item-79219
Градообразующее предприятие всегда несет бОльшую ответственность за развитие своего города, чем его менее габаритные коллеги. В Житикаре таковым можно назвать АО «Костанайские минералы». О планах и перспективах говорим с председателем правления компании Ерболом НУРХОЖАЕВЫМ.
– Ербол Сапарбаевич, в начале марта вы подписали меморандум с акимом Житикаринского района. В рамках этого документа ваша компания вложит в развитие города 60 миллионов тенге. Горожанам ждать что-то новое?
– Соглашение традиционное. В рамках меморандума поддерживаем наши мечеть и церковь, общество инвалидов, часть студентов, которым платим стипендии. Одним из крупных проектов этого года станет строительство котельной для школы села Ырсай.
Думаю, в перспективе будем увеличивать сумму меморандума, потому что нам важен эффект от траты средств. Дополнительно деньги направляем на содержание бассейна, стадиона и других соцобъектов. В общей сложности ежегодно на развитие города направляем около 200-300 миллионов тенге.
Этот год особенный: району 95 лет. Потому хотим привести в порядок наше озеро. Это достояние Житикары. Водоем давно беспокоит жителей и меня лично. Хотим реализовать красивый проект. Обсуждать его будем на общественных слушаниях в ближайшее время.
– В постпандемийные годы в Житикаре под эгидой КМ начали проводить марафон, соревнования по триатлону. Зачем это предприятию?
– Вижу эффект в улучшении эмоционального фона в коллективе. Если у человека нормальное состояние здоровья, хорошее настроение, то он и работает лучше. Стимулирование коллектива к ведению здорового образа жизни – это целое направление в работе крупных международных компаний. Марафон обязательно проведем этой осенью на высоком уровне, незадолго до дня рождения «Костанайских минералов».
Летом пройдут соревнования по триатлону. Ждем команды из других областей Казахстана. Нельзя забывать, что мы говорим о массовых и зрелищных событиях. А это, помимо всего прочего, привлечение туристов в Житикару.
Все это органично вписывается в концепцию нашего проекта корпоративного здоровья. Мы ежегодно проводим скрининг здоровья наших сотрудников совместно с карагандинским мединститутом.
– Знать о своих болячках – хорошо, но Житикара – удаленный от крупных медцентров город, даже в масштабах области. Району не хватает узких специалистов.
– Верно, но не думаю, что даже за большие деньги сможем привлечь на работу врача дефицитной специальности. Потому планируем приглашать врачей в формате вахтовой работы. Чтобы они могли на месте принимать наших сотрудников, консультировать, направлять на обследования или лечение. Никто не исключает и консультации по видеосвязи.
Я буду биться за то, чтобы казахстанский продукт применяли вместо импортных добавок.
Мы, как компания, возьмем на себя расходы по оплате труда врачей. На первом этапе, полагаю, это будут специалисты женского профиля – гинеколог, маммолог. Вопрос еще на стадии обсуждения. Возможно, пригласим и хорошего психолога, потому что события в мире сильно бьют по нервам. Людям нужно бороться с эмоциональным выгоранием, и мы хотим в этом помочь.
В этом году также планируем модернизировать наш профилакторий – довести его до уровня четырех звезд, чтобы было комфортно проживающим. Расширим и перечень лечебных процедур.
– «Костанайские минералы» настолько хорошо завершили 2022 год, что можете вкладывать подобные суммы в социальное направление?
– Мы никогда не оставляем без внимания социальный блок. Но если бы еще десять тысяч тонн продукции отгрузили, было бы очень неплохо. В мае стояли несколько дней, из-за разрыва логистических цепочек. Тогда объем месячной отгрузки сократился до восьми тысяч тонн – серьезное падение. Мы нашли пути отгрузки, но осенью случился коллапс на железной дороге. Вагонов и локомотивов не было, заторы, брошенные составы на путях. У меня был заказ на 30 тысяч тонн, а отгрузить смог лишь 18 тысяч.
Мы об этих проблемах говорили на всех площадках, писали письма вплоть до аппарата Президента. Сказать, что ситуация выправилась, сложно. Вагоны начали появляться, но вместе с другими проблемами.
– Думали над созданием собственного вагонного парка?
– Конечно. Но вагоны просто так не купишь. Через год, если сегодня сделать заказ. Да и нам надо не 15-16, а 150-200 вагонов, чтобы закрыть вопрос хотя бы по одному направлению. Есть компании, которые имеют вагоны – ведем переговоры о сотрудничестве. Также рассматриваем возможность перевозки контейнерами. В прошлом году один состав ушел через Китай. Емкость меньше, стоимость услуг по перевозке выше, но это удобно. Смотрим все схемы и варианты отгрузки. Даже если завтра все наладится, будем иметь альтернативные пути.
– Каковы перспективы этого года?
– Планируем продать 260 тысяч тонн хризотилового волокна. Некоторые рынки под санкционными воздействиями начали минимизировать риски. Наша задача – обеспечивать возросший спрос на казахстанский хризотил. Сложности есть, но мы знаем, как с ними работать.
– Беспокойства может добавить очередное заседание по Роттердамской конвенции, которое пройдет в начале лета. С каким настроением готовитесь?
– Считаю, что мы вновь должны отстоять свою позицию. Идем с новыми исследованиями. В этом вопросе нас поддерживает Правительство Казахстана. Наша страна заняла лидирующую позицию в вопросе защиты хризотил-асбеста и, думаю, в этом году мы вновь отстоим этот уникальный минерал.
Читать подробнее https://kstnews.kz/news/society/item-78640
О результатах цифровизации крупных предприятий «КН» писали не раз. Мы решили взглянуть на процесс разработки умных систем, понаблюдать за людьми. Знания каждого уникальны, узко про фес сиональны и весьма ценны.
Собрать воедино
Службы автоматизации и цифровизации на крупных предприятиях работают не первый год. Бойцы невидимого фронта редко попадают в кадр. Но именно они стоят за всеми умными датчиками, счетчиками, панелями управления. А в свете государственной политики по построению «Индустрии 4.0» их работа становится еще более значимой.
В АО «Костанайские минералы» отдел цифровизации и автоматизации в его нынешнем виде открыли два года назад. Прежде было несколько участков разной подчиненности. Сегодня это одна высокоэффективная команда в сорок человек, которая параллельно работает над несколькими проектами, причем ведут их от разработки программного обеспечения и подбора оборудования до внедрения и промышленной эксплуатации.
– Еще до объединения мы начали работу над видеостеной обогатительного цеха под руководством нашего гуру, ныне пенсионера, Александра Нефедова, – рассказал начальник службы автоматизации АО «КМ» Анатолий Кузьмин. – Этот проект значительно облегчил работу. Сегодня внедряем новый проект по установке датчиков напора движения. Уже провели тесты, оборудование показало себя отлично.
В результате сократят простои оборудования из-за заторов поступающей по ленте горной массы. Помимо этого, при установке новых датчиков корректируют места их размещения, чтобы свести к нулю количество ложных срабатываний.
В структуре службы автоматизации три участка. Один предлагает возможные решения проблем, второй отвечает за их внедрение и монтаж, а третий – за эксплуатацию. И если раньше руководители участков Евгений Крысенко, Виктор Вебер и Григорий Резник работали порознь, то сегодня даже сидят в одном кабинете.
– Мы минимум шесть лет вместе работаем, – рассказали мужчины. – Когда были разные службы, то сложнее было. Не понимали друг друга до конца. Сейчас постепенно вникаем в работу других участков. Сразу видим узкие места, и результат лучше.
Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1385/item-79402
Начало ХХ века в творчестве Хлудова отмечено как период глубокого и серьезного осмысления своего отношения к живописи. С особой симпатией художник изображает казахскую детвору. Вот трое сорванцов («Молодые охотники») захлебываются от смеха после неудачного выстрела из лука своего товарища.
Самобытностью и яркостью отличается творчество казахстанского живописца Салихитдина Айтбаева, имя которого присвоено художественной галерее Кызылорды. Он родился в 1938 году в Кызылорде, в 1961 году окончил Алматинское художественное училище имени Н.Гоголя. В мир изобразительного искусства он ворвался стремительно, заявив о себе громко и решительно. Его работы «Портрет отца» и «Счастье» были сразу замечены на Всесоюзной молодежной выставке, а картина «Молодые казахи» стала программным произведением национального изобразительного искусства.
В мир искусства он пришел в 60-х годах прошлого столетия. Это был так называемый период оттепели, когда художники получили свободу творчества, которая придала им мощный импульс. В стране появилась целая плеяда людей искусства, которые вопреки сложившемуся стереотипу по зову души и сердца обратились к истокам национальной культуры, истории и традициям народа, и начали создавать реалистичные произведения искусства, в которых отразились правдивые картины повседневной жизни народа.
Свежие комментарии