На СВОЁМ месте

Слесари на крупных предприятиях, как фиксики из известного детского мультфильма, могут вовремя и весьма оперативно устранить поломку. Их работа кому-то не видна, но это показатель их профессионализма.

С дозором

Бауыржан НУРГЕЛЬДИНОВ (на фото справа) с коллегами обходит цех дробления и сорти­ровки руды АО «Костанайские минералы». Все оборудование в работе, цех дышит, шуршит трудопроводами, живет. И сле­сари внимательно осматривают разные узлы.

Вот здесь лишнее сыплется. Записали. Тут надо заменить деталь, там – подтянуть болты, а вон в том углу латку поста­вить. Надо сварщика привле­кать. С коллегами слесари всег­да работают в тандеме.

– Сейчас стало проще рабо­тать, – рассказывает Бауыржан. – Раньше на грохотах были же­лезные сита. Их мы меняли, на­верное, раз в неделю. Непростая задача. Очень много времени отнимало. Сейчас сита резино­вые – они служат в разы доль­ше. Да и обслуживать и монти­ровать их проще.

Как только цех планово оста­новят, забурлит слесарская ра­бота. Члены бригады Нургель­динова пойдут тем же путем, исправляя выявленные чуть раньше неполадки, укрепляя узкие места. Работы всегда хватает.

Семья

В подчинении у Бауыржана больше десятка человек. Для него эта бригада почти родная. В ее составе он трудится с 1998 года, когда вернулся на пред­приятие после пятилетнего пе­рерыва. Сначала работал свар­щиком, потом перевелся в сле­сари. По этой специальности ра­ботает уже больше десяти лет.

– У меня здесь трудились че­тыре брата, я – пятый, – гово­рит мужчина. – Все слесарями были. А я пришел в 1987 году сварщиком в первый цех, но в годы развала его закрыли. Пять лет прожил в деревне – помогал родителям. Потом вернулся на предприятие. Сейчас братья все уже ушли на пенсию, мне еще четыре года трудиться.

Семья нашего собеседника из села Шевченовское – семь братьев и сестра. Родители не препятствовали в выборе про­фессии. Да и в семье слесарей не случилось. А вот в этом по­колении выстрелило. Когда старший брат подался в город и устроился на работу на круп­нейшее предприятие Житика­ры, то остальные потянулись за ним. В одной бригаде работали, учились друг у друга, накапли­вали ценный опыт. Традиции сохраняются и сейчас.

Престиж

Свою работу Бауыржан счи­тает престижной. И не потому, что зарплата самая высокая. Да, доход стабильный, и за хоро­ший труд поблагодарят не толь­ко словами, но и премией. Но Нургельдинов еще и свое дело любит. Тем более что чувствует себя на своем месте, рядом с кол­легами, на которых может поло­житься. Говорит, что занимается исключительно своими прямы­ми обязанностями, отвечает за конкретное оборудование, кото­рое за годы работы изучил и зна­ет как свои пять пальцев.

Помогают и современные технологии, которые внедря­ют в систему контроля и мони­торинга оборудования – здесь и камеры видеонаблюдения, и различные датчики. Но хоро­шие рабочие руки нужны всег­да. Потому в этой бригаде рады молодым специалистам. Толко­вые приходят. Их слесари цеха дробления и сортировки хризотиловых руд учат, делятся про­фессиональными секретами. Ведь без команды эффективно работу не наладить.

Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1360/item-78634

Я больше ПО ЖЕЛЕЗУ

Стройная девушка мягко передвигается между грохочущими станками. Она прислушивается к каждому звуку и в этой какофонии для неподготовленного уха слышит, что ей говорят станки.

В самом цеху немного сумрачно и пыльно. Неудивительно – это сердце цеха сушки хризотил-асбеста. Анастасия КНАУБ работает в АО «Костанайские минералы» регулировщиком обогатительного оборудования. Спокойная, она уверенно передвигается между рядами станков, будто бы знает наперечет. Ее путь к этому месту работы начался давно.

Еще в 2009 году она пришла в местную комбинатовскую теплицу разнорабочей. Направили с биржи труда. Да девушка так и осталась на несколько лет в оазисе зелени, что находится на территории житикаринского хризотил-асбестового гиганта. Анастасия в той своей должности даже успела попасть на страницы «КН». И тот номер газеты с собственной фотографией бережно хранит как память.

Уже позднее она решила получить специальность в учебном центре АО. Узнала, что идет набор, и рискнула. Корочка машиниста помывочносортировочных машин позволила ей сделать следующий шаг. Но с той работой не сложилось. Анастасия уволилась, хотя вскоре вернулась обратно на предприятие. Все тем же машинистом.

– Три года назад это случилось, – делится девушка. – Мне девочки посоветовали попробовать отучиться на регулировщика. Получилось. Еще год здесь на производстве в паре с наставником работала. Но уже год, как сама тружусь.

Регулировщик по сути своей помогает процессам на производстве идти быстрее, оборудованию – работать без сбоев. Подкручивает гайки. Анастасия занимается тем же. От нее и ею закрученных гаек зависит, насколько качественно будет работать оборудование в цехе дробления и сушки.

– Если речь идет о барабанном классификаторе, а это довольно массивный агрегат, то зовем слесаря, – улыбается девушка. – Потому что там гайки потяжелее. А вот у асбестового обеспыливателя сами рамочки меняем.

И вроде бы женщина даже на таком брутальном производстве получает мужскую поддержку, но труд все равно непростой. Всю смену на ногах – 14 часов.

Анастасия рассказывает, что по цеху ходит, постоянно прислушиваясь. И хотя в свое время ей сказали, что слуха у нее нет, здесь навыков хватает. Наслушанность уже позволяет определить, где лента, а где ролик стучит, не цепляет ли обеспыливатель рамку.

Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1379/item-79219

«Мы всегда можем друг друга ОБОГАТИТЬ»

Градообразующее предприятие всегда несет бОльшую ответственность за развитие своего города, чем его менее габаритные коллеги. В Житикаре таковым можно назвать АО «Костанайские минералы». О планах и перспективах говорим с председателем правления компании Ерболом НУРХОЖАЕВЫМ.

Для людей

– Ербол Сапарбаевич, в на­чале марта вы подписали ме­морандум с акимом Житика­ринского района. В рамках этого документа ваша компа­ния вложит в развитие города 60 миллионов тенге. Горожа­нам ждать что-то новое?

– Соглашение традицион­ное. В рамках меморандума поддерживаем наши мечеть и церковь, общество инвалидов, часть студентов, которым пла­тим стипендии. Одним из круп­ных проектов этого года станет строительство котельной для школы села Ырсай.

Думаю, в перспективе будем увеличивать сумму меморан­дума, потому что нам важен эф­фект от траты средств. Допол­нительно деньги направляем на содержание бассейна, стадиона и других соцобъектов. В общей сложности ежегодно на разви­тие города направляем около 200-300 миллионов тенге.

Этот год особенный: району 95 лет. Потому хотим привес­ти в порядок наше озеро. Это достояние Житикары. Водо­ем давно беспокоит жителей и меня лично. Хотим реализовать красивый проект. Обсуждать его будем на общественных слушаниях в ближайшее время.

– В постпандемийные годы в Житикаре под эгидой КМ начали проводить марафон, соревнования по триатлону. Зачем это предприятию?

– Вижу эффект в улучшении эмоционального фона в кол­лективе. Если у человека нор­мальное состояние здоровья, хорошее настроение, то он и работает лучше. Стимулирова­ние коллектива к ведению здо­рового образа жизни – это це­лое направление в работе круп­ных международных компаний. Марафон обязательно проведем этой осенью на высоком уров­не, незадолго до дня рождения «Костанайских минералов».

Летом пройдут соревнования по триатлону. Ждем команды из других областей Казахстана. Нельзя забывать, что мы гово­рим о массовых и зрелищных событиях. А это, помимо всего прочего, привлечение туристов в Житикару.

Все это органично вписыва­ется в концепцию нашего про­екта корпоративного здоровья. Мы ежегодно проводим скри­нинг здоровья наших сотруд­ников совместно с карагандин­ским мединститутом.

– Знать о своих болячках – хорошо, но Житикара – уда­ленный от крупных медцен­тров город, даже в масштабах области. Району не хватает уз­ких специалистов.

– Верно, но не думаю, что даже за большие деньги смо­жем привлечь на работу вра­ча дефицитной специальности. Потому планируем приглашать врачей в формате вахтовой ра­боты. Чтобы они могли на месте принимать наших сотрудников, консультировать, направлять на обследования или лечение. Ни­кто не исключает и консульта­ции по видеосвязи.

Я буду биться за то, чтобы казахстанский продукт применяли вместо импортных добавок.

Мы, как компания, возьмем на себя расходы по оплате тру­да врачей. На первом этапе, по­лагаю, это будут специалисты женского профиля – гинеколог, маммолог. Вопрос еще на ста­дии обсуждения. Возможно, пригласим и хорошего психоло­га, потому что события в мире сильно бьют по нервам. Людям нужно бороться с эмоциональ­ным выгоранием, и мы хотим в этом помочь.

В этом году также планируем модернизировать наш профи­лакторий – довести его до уров­ня четырех звезд, чтобы было комфортно проживающим. Рас­ширим и перечень лечебных процедур.

Для производства

– «Костанайские минера­лы» настолько хорошо завер­шили 2022 год, что можете вкладывать подобные суммы в социальное направление?

– Мы никогда не оставля­ем без внимания социальный блок. Но если бы еще десять тысяч тонн продукции отгру­зили, было бы очень неплохо. В мае стояли несколько дней, из-за разрыва логистических цепочек. Тогда объем месячной отгрузки сократился до вось­ми тысяч тонн – серьезное па­дение. Мы нашли пути отгруз­ки, но осенью случился коллапс на железной дороге. Вагонов и локомотивов не было, заторы, брошенные составы на путях. У меня был заказ на 30 тысяч тонн, а отгрузить смог лишь 18 тысяч.

Мы об этих проблемах гово­рили на всех площадках, писа­ли письма вплоть до аппарата Президента. Сказать, что си­туация выправилась, сложно. Вагоны начали появляться, но вместе с другими проблемами.

– Думали над созданием соб­ственного вагонного парка?

– Конечно. Но вагоны про­сто так не купишь. Через год, если сегодня сделать заказ. Да и нам надо не 15-16, а 150-200 вагонов, чтобы закрыть вопрос хотя бы по одному направле­нию. Есть компании, которые имеют вагоны – ведем перего­воры о сотрудничестве. Также рассматриваем возможность пе­ревозки контейнерами. В прош­лом году один состав ушел че­рез Китай. Емкость меньше, стоимость услуг по перевозке выше, но это удобно. Смотрим все схемы и варианты отгрузки. Даже если завтра все наладит­ся, будем иметь альтернатив­ные пути.

– Каковы перспективы это­го года?

– Планируем продать 260 ты­сяч тонн хризотилового волок­на. Некоторые рынки под санк­ционными воздействиями на­чали минимизировать риски. Наша задача – обеспечивать возросший спрос на казахстан­ский хризотил. Сложности есть, но мы знаем, как с ними рабо­тать.

– Беспокойства может до­бавить очередное заседание по Роттердамской конвен­ции, которое пройдет в нача­ле лета. С каким настроением готовитесь?

– Считаю, что мы вновь долж­ны отстоять свою позицию. Идем с новыми исследования­ми. В этом вопросе нас поддер­живает Правительство Казах­стана. Наша страна заняла ли­дирующую позицию в вопро­се защиты хризотил-асбеста и, думаю, в этом году мы вновь отстоим этот уникальный ми­нерал.

Читать подробнее https://kstnews.kz/news/society/item-78640

Эффективная команда – АВТОМАТЧИКИ

О результатах цифровизации крупных предприятий «КН» писали не раз. Мы решили взглянуть на процесс разработки умных систем, понаблюдать за людьми. Знания каждого уникальны, узко про фес сиональны и весьма ценны.

Собрать воедино

Службы автоматизации и цифровизации на крупных предприятиях работают не первый год. Бойцы невидимого фронта редко попадают в кадр. Но именно они стоят за всеми умными датчиками, счетчиками, панелями управления. А в свете государственной политики по построению «Индустрии 4.0» их работа становится еще более значимой.

В АО «Костанайские минералы» отдел цифровизации и автоматизации в его нынешнем виде открыли два года назад. Прежде было несколько участков разной подчиненности. Сегодня это одна высокоэффективная команда в сорок человек, которая параллельно работает над несколькими проектами, причем ведут их от разработки программного обеспечения и подбора оборудования до внедрения и промышленной эксплуатации.

– Еще до объединения мы начали работу над видеостеной обогатительного цеха под руководством нашего гуру, ныне пенсионера, Александра Нефедова, – рассказал начальник службы автоматизации АО «КМ» Анатолий Кузьмин. – Этот проект значительно облегчил работу. Сегодня внедряем новый проект по установке датчиков напора движения. Уже провели тесты, оборудование показало себя отлично.

В результате сократят простои оборудования из-за заторов поступающей по ленте горной массы. Помимо этого, при установке новых датчиков корректируют места их размещения, чтобы свести к нулю количество ложных срабатываний.

В структуре службы автоматизации три участка. Один предлагает возможные решения проблем, второй отвечает за их внедрение и монтаж, а третий – за эксплуатацию. И если раньше руководители участков Евгений Крысенко, Виктор Вебер и Григорий Резник работали порознь, то сегодня даже сидят в одном кабинете.

– Мы минимум шесть лет вместе работаем, – рассказали мужчины. – Когда были разные службы, то сложнее было. Не понимали друг друга до конца. Сейчас постепенно вникаем в работу других участков. Сразу видим узкие места, и результат лучше.

Читать подробнее https://kstnews.kz/newspaper/1385/item-79402

Хлудов Н.Г.. Молодые охотники. Чемолганская волость, Верненский уезд (1913)

Начало ХХ века в творчестве Хлудова отмечено как период глубокого и серьезного осмысления своего отношения к живописи. С особой симпатией художник изображает казахскую детвору. Вот трое сорванцов («Молодые охотники») захлебываются от смеха после неудачного выстрела из лука своего товарища.

Салихитдин Айтбаев. Молодые казахи (1967)

Самобытностью и яркостью отличается творчество казахстанского   живописца Салихитдина Айтбаева, имя которого присвоено художественной  галерее Кызылорды. Он родился в 1938 году в Кызылорде, в 1961 году окончил Алматинское  художественное училище имени Н.Гоголя. В мир изобразительного  искусства он ворвался стремительно, заявив о себе громко и решительно. Его работы «Портрет отца» и «Счастье» были сразу замечены на Всесоюзной молодежной выставке, а картина «Молодые казахи» стала программным произведением национального изобразительного искусства.

В мир искусства он пришел в 60-х годах прошлого столетия. Это был так называемый период оттепели, когда художники получили свободу творчества, которая придала им мощный импульс. В стране появилась целая плеяда людей искусства, которые вопреки сложившемуся стереотипу по зову души и сердца обратились к истокам национальной культуры, истории и традициям народа, и начали создавать реалистичные произведения искусства, в которых отразились правдивые картины повседневной жизни народа.